项目采购管理是指为达到项目的目标而从项目组织的()获取物料、工程和服务所需的管理活动。
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《安全目标管理制度》中的安全目标是指为完成企业(各级组织部门)年度安全工作,而()的预期达到的标准。
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建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面(系统)的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
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()是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。
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施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的()、组织运行和组织调整三个方面。
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建设项目费用中的设备、工器具购置费用中的设备购置费用是指为建设项目购置或自制的达到固定资产标准的()、()、()的费用。
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组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理整体效率,以达到项目管理的最终目标。
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项目管理是指项目管理者为达到项目的目标,运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。
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国内设备购置费是指为建设项目购置或自制的达到固定资产标准的各种国产设备的购置费用,它由()构成。
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设计项目计划是指为设计项目的运作和管理提供一个()的基础和可行的工作计划的过程。
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项目是指为达到符合规定要求的目标,按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
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项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
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狭义的项目管理组织是指建设项目(),则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
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建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。()
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为了实现项目的目标,项目组织中所有的成员都按项目要求划分,在没有职能部门经理参与的情况下,完全由项目经理管理一个特定的项目团队,这种项目组织形式是指()。
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项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于()
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设备购置费是指为工程建设项目购置或自制的达到固定资产标准的设备、工器具的费用
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项目管理知识体系中,()是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程。
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项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。
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非营利组织项目管理是指这样一个系统过程:非营利组织为了实现其宗旨,通过项目申请的形式获取资金、人力等社会资源,优化配置所获得的资源,有效地组织、计划、控制项目的运作过程,从而达到项目的既定目标。()
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项目时间管理也称为()是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。
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项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的()项目管理工作。
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()是指为实现具体的目标值而制订的有时间限制的、自主决定的项目或行动计划,旨在确定达成绩效目标的途径,其最终目标是为达成组织战略目标服务。
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施工管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行()
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