项目成本
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在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
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成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（）
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项目施工成本按“制造成本法”进行核算时，只计入施工项目成本的是（）。
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项目施工成本按“制造成本法"进行核算时，只计入施工项目成本的是（ ）。
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项目成本估算是项目成本预算的基础
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在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
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施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
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（）是按成本项目进行的，即计算各成本项目占总成本的比重。
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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的一系列工作，下列（）工作不属于项目成本管理。
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工程项目成本核算要求按照制造成本核算工程项目成本，以下构成工程的制造成本的是（）。
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成本项目类别物流感本指以物流成本项目作为物流成本计算对象，具体包括物流功能成本和存货相关成本。
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反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。
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通常工程项目成本管理过程包括项目①成本计划、②成本核算、③成本控成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析等六大任务。其顺序为()。
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项目施工成本按“制造成本法”进行核算时，只计入施工项目成本的为（)。
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承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（）。
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施工成本计划中，（）成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
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工程项目成本预测是项目经理部关于项目成本进行计划管理的工具。（)
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工程项目成本（)不是项目经理部关于项目成本进行计划管理的工具。
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3.为制定准确的成本预算，必须遵循哪些下列原则？ A.项目成本预算应以项目的目标为中心 B.项目成本预算应围绕项目进度进行 C.项目成本预算应考虑宏观经济政治环境 D.项目成本预算不需要弹性计划
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工程的项目成本降低额和项目成本降低率（）
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项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划，确定成本实施目标正确的工作程序是（)。
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项目施工成本按“制造成本法”进行核算时，只计人施工项目成本的是（）
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项目人工成本，项目物料成本，项目顾问费用，项目设备费用，项目其他费用，项目不可预见费，这些是（)的具体科目。
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成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施； ④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有（）
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