在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。
相似题目
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施工项目的机械设备，主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是（）手段。
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在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）
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某A施工公司承接一大型项目，因施工周期长，资金周转需求量大，拟以融资租赁方式向B设备租赁公司取得三台中联重科生产的TC5613塔式起重机用于施工，A、B公司双方合同约定：租赁期满，三塔机归A公司所有；租赁期内由A公司承担租赁设备的全部管理。A公司机械员从设备租赁洽谈起即应分单机收集、整理TC5613塔式起重机的技术档案，机械设备技术档案是指设备从（）和改造、更新直至报废全寿命周期管理过程中形成的应整理归档保存的重要文件资料。
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无论企业对存货采用实际成本核算，还是采用计划成本核算，在编制资产负债表时，资产负债表上的存货项目反映的都是存货的实际成本。
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无论项目型合同还是运作型合同，其管理方法都是一样和通用的。
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在现代社会，公共关系日趋重要，因此，无论是大型组织还是小型组织都应设置人员齐备的公共关系部，而不用考虑组织规模大小。
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某A施工公司承接一大型项目，因施工周期长，资金周转需求量大，拟以融资租赁方式向B设备租赁公司取得三台中联重科生产的TC5613塔式起重机用于施工，A、B公司双方合同约定：租赁期满，三塔机归A公司所有；租赁期内由A公司承担租赁设备的全部管理。塔式起重机的安全技术交底资料要收集、整理保存，安全技术交底要有交底人、被交底人的签字，交底日期等项记录。本例中应有（）作安全技术交底资料。
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创业组织在进行注册登记时，如果创业项目涉及行政审批，无论是前置审批还是后置审批，都必须在办理企业注册登记之前，获得相应的行政许可。
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收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？（）
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某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。
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项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完成。（）符合过程之间的基本顺序。
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无论是大型油轮,还是小型油驳,不论在什么季节,两弦侧舱内的油温较中间舱内油温偏低
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在现代社会，无论是大型组织还是小型组织都应设置人员齐备的公共关系部，而不用考虑组织的能力。
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在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）
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对于产品需求、组件需求，无论其优先级为几，在项目交付时都是必须交付的。
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无论单位工程、分部工程、分项工程还是分项工程中的检验项目，只有“合格”和“优良”两个等级。
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创业组织在进行注册登记时，如果创业项目涉及行政审批，无论是前置审批还是后置审批，都必须在办理企业注册登记之前，获得相应的行政许可。（）。
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无论小企业对存货采用实际成本核算，还是采用计划成本核算，在编制资产负债表时，资产负债表上的无论小企业对存货采用实际成本核算，还是采用计划成本核算，在编制资产负债表时，资产负债表上的存货项目反映的都是存货的实际成本。（）
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无论是在项目合作还是在展览并购中，一定要明晰各种情况下展览知识产权的（)，并以合同的形式确定下来。
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无论企业对存货采用计划成本核算,还是采用实际成本核算,在编制资产负债表时,资产负债表上的存货项目反映的都是存货的实际成本。()
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陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
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由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为
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根据《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》（财建[2016]J503）的规定，基本建设项目完工可投入使用或者试运行合格后，应当在3个月内编报竣工财务决算，特殊情况确需延长的，中、小型项目不得超过2个月，大型项目不得超过（）
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项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（）
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