供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（)。
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第四方物流领导第三方物流，是第三方物流的管理者和集成者。它依靠第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商的集体协作，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
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对供应链管理的运作进行高效管理，可以确保围绕着企业的（）目标，将所有的工作职能优化，并为客户创造价值。
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供应链描述了一种联盟结构，采购企业联盟―生产企业联盟―销售企业联盟，这是一种增值能力更强的价值链。
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如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
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供应链下采购管理的过程分为两个职能，两个职能的明确分工能够有效的提高采购对整个供应链的价值贡献。供应链采购的第一个职能为战略采购，第二个职能为操作性采购。（）
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有效性供应链（有效消费者反应）的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统
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企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在（）
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供应链优化是指对供应链绩效进行动态管理和持续的可测量的改进，从而为有关各方创造价值的活动过程。（）
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供应商为小规模纳税人且能提供税务机关代开的增值税专用发票，其采购成本是（）。
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供应商为一般纳税人且选择简易计税方法，并提供增值税专用发票，其采购成本是多少？（）
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供应链反应能力体现在：对大幅度变动需求的反应、满足较短供货周期的要求、提供单一产品、生产具有高度创新性的产品、满足特别高的服务水平的要求。（）
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物流客户服务应从属于附加产品的范畴，它不同于一般传统意义上的服务，而是强调其是能够为所有供应链成员实现价值增值的一系列活动。
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供应商的库存水平是以下哪种能力体现（）
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供应链管理以效率为导向。而价值链管理以效果为导向。（）
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为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。（）
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第三方物流在供应链管理中的主要作用是：能增强核心企业灵活性、可提高核心企业的客户服务水平、在供应链绩效管理中起到评价功能、有利于供应链物流过程的组织协调和管理、为稳定供应链提供智力支持。
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()都是调控供应链增值能力和竞争优势的重要杠杆，而且全球化的节约成本抵消了价格的压力，促使成本在构筑供应链体系过程中发挥了巨大作用。
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供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。
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为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现
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供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活动。()
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供应链管理以（)为媒介实现整个供应链的不断增值。
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供应链是一个价值链的增值过程，有效地管理好物流过程，对于提高供应链的价值增水平，有着举足轻重的作用。（)
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某家化集团的酒精可由三家供应商提供，供应商评估和选择小组就以下基本指标确定了权数：技术水平-8；产品质量-9；供应能力-7；价格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服务-3。评估小组逐项评估了每个供应商的能力，汇总出下列供应商评估表（见表3-1，有·格表示专家给分，空格表示专家不给分，a～j代表十位专家）。
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