股利分配直接影响着集团投资于融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。
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资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
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管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（）。
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股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
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某集团公司销售网络广，经销商众多，还有部分私营业户，货款的及时结算问题一直困扰着集团总部。我行可向其推荐开通以下哪些业务？（）
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甲公司于2017年1月1日以银行存款12000万元购入乙集团有表决权股份的30%，能够对乙集团施加重大影响。取得该项投资时，乙集团各项可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等，双方采用的会计政策、会计期间相同。2017年度，乙集团中母公司个别报表中的净利润为1000万元，乙集团合并报表中的净利润为1200万元，归属于母公司净利润为1160万元。不考虑其他因素。甲公司2017年度因对乙集团的长期股权投资应确认投资收益为（）万元。
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从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（）。
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从企业集团股利分配配置的意义上，企业集团股利分配与其说是利润分配，倒不如说是融资政策与融资管理。
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股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（）。
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甲公司于2×16年1月1日以银行存款12000万元购入乙集团有表决权股份的30％，能够对乙集团施加重大影响。取得该项投资时，乙集团各项可辨认资产、负债的公允价值等于账面价值，双方采用的会计政策、会计期间相同。2×16年度，乙集团中母公司个别报表中的净利润为1000万元，乙集团合并报表中的净利润为1200万元，归属于母公司净利润为1160万元。不考虑其他因素。甲公司2×16年年末因对乙集团的长期股权投资应确认投资收益为（）万元。
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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
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由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。
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在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。
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从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
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融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（）
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（），江西省高速公路投资集团有限责任公司成立大会在南昌隆重举行，标志着江西省高速公路发展进入一个新时期，将实现统一融资、统一建设、统一管理、统一经营。
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2000年，中国华润与华润集团整合，中国华润在法律上成为华润集团控股公司，实际承担代集团管理在内地的部分投资项目，原则上不再搞经营活动，管理总部仍在香港。
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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
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如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
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融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。
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集团总部对投资方式的选择考虑的主要因素有（）。
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如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
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举例中的高盛集团是一家成立于1869年总部在()的投资银行和证券公司。
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开展集团内跨境双向人民币资金池业务，需由集团总部指定一家区内注册成立并实际经营或投资的成
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