在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是()。

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• （）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。

  A . 职能制组织结构 B . 直线制组织结构 C . 直线职能制组织结构 D . 直线职能参谋制组织结构

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• 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（　　）。

  A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系 C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

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• 管理比较分散，容易出现管理标准不统一，各自为政的现象；行政首长干预人事行政工作的现象较多，尤其是破坏考试制度，妨碍了人才选拔、任用的客观公正性。是哪种公务员管理机构的组织形式的缺点？（）

  A . 部内制 B . 折衷制 C . 部外制 D . 单一制

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• 房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。

  A . 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D . 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 E . 不利于培养高层管理者的后备人才

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• 以下项目监理机构的组织形式中，（）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

  A . 职能式监理组织形式 B . 直线式监理组织形式 C . 直线职能式监理组织形式 D . 矩阵式监理组织形式

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• 集中采购组织形式的缺点主要是（）。

  A . 容易造成采购与库存、供料等环节相脱节 B . 不利于各类物资采购工作的配套安排 C . 分工不明确，采购成本较高 D . 不利于提高物资采购效率

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• 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理（）的组织结构的类型。

  A . 管理层次 B . 管理跨度 C . 部门设置 D . 上下级关系 E . 左右协作关系

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• 复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。

  A . 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B . 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 C . 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 D . 项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作 E . 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

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• 应急组织中每个单元体与复合体都具有相同的组织结构形式，包含（），称之为基本结构。

  A . 决策层 B . 执行层 C . 行动层 D . 领导层 E . 管理层

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• 职能制监理组织形式的缺点是（）。

  A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重 B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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• 常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）？

  A . 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 B . 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 C . 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 D . 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等

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• 组织形式中职能制结构的缺点是（）

  A . 多头领导 B . 管理权力集中 C . 组织的层级较多 D . 要求管理者通晓多种作业知识

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• 职能制组织形式的缺点是（）。

  A . 适应性差 B . 横向协调差 C . 稳定性差 D . 领导负担重 E . 不利于专业分工

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• 在以下组织结构形式中，能够有效结合纵向垂直管理与横向水平管理的组织架构形式是（）。

  A . 直线职能制 B . 部门直线制 C . 事业部制 D . 矩阵制

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• 公司制这种企业组织形式最主要的缺点是（）

  A . 有限责任 B . 双重征税 C . 所有权与经营权相分离 D . 股份易于转让

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• 在项目的组织结构中，专业化程度最高的组织形式是（）。

  A . 纯项目制 B . 直线制 C . 职能项目制 D . 矩阵制

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• 在传统的组织结构形式中，组织中一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构，具备这样的特点的组织结构形式是（）。

  A . 职能制 B . 直线制 C . 直线职能制 D . 职能直线制

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• 物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。

  A . 成本较高 B . 要求领导者通晓各种专业知识 C . 协调困难 D . 容易形成多头领导

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• 在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。

  A . 设立专门的新产品开发委员会 B . 设立临时的新产品开发组织 C . 设立矩阵小组 D . 设立产品经理

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• 关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。

  A . 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B . 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 C . 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 D . 项目团队成员在项目后期没有归属感 E . 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

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• 在建设工程项目监理机构的组织形式中，（）监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。

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• 【单选题】在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（）

  A．直线职能制 B．部门直线制 C．事业部制 D．矩阵制

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• 【单选题】75.在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（)。

  A．直线职能制 B．部门直线制 C．事业部制 D．矩阵制

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