项目工程因计划变更需要退库的物资操作流程？
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编制建设项目投资估算时，考虑项目在实施中可能会发生涉及变更增加工程量，投资计划中需要事先预留的费用是（ ） 。
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物资退库，是生产和工程的账外物资退回仓库。及时组织账外物资的退库，是消除账外材料，冲减生产成本或减少基建费用，加速物资周转，贯彻经济核算，厉行节约，加强物资供应管理的重要措施。
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大额采购是指武汉农村商业银行因经营管理需要经常使用的、需求量较大、价格较高的物资、工程和服务等项目的（）采购行为。
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土方工程施工，必须严格按批准的施工方案进行施工，因特殊情况需要变更的，由项目经理自行决定。
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工程项目完工必须有验收和总结，有关核算人员要根据物资实际耗用情况，对照工程预算进行现场物资核销，余料不必结算退库。
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变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（）。①每一个项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划的一部分
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对于生产领用需退库的物资流程？
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建设工程项目年度计划的安排、其投资需要量的确定、建设物资供应计划和建筑安装施工计划等的编制依据是主管部门批准的（ ）。
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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
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关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批
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建设工程项目年度计划的安排、其投资需要量的确定、建设物资供应计划和建筑安装施工计划等的编制依据是主管部门批准的（）。
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工程竣工后，项目建设管理部门组织开展工程结余物资的技术鉴定，鉴定可用物资，除应满足规定技术条件外，需同时满足再次利库可用原则。参考以下标准：线路材料的退库物资导线、电缆、光缆单段长度原则上应满足最低使用需求量，导线单根重量在（）公斤及以上。
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主要涉及设备变更及改造，流程需要有立项报告，我们就可以把《工序、材料或设备/土建工程变更的安全检查表》放入到附件中，由主任进行初审，项目委员终审（项目委员必须有生产安全部部长）（）
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投资计划的调整：实施部门应按投资计划方案严格执行，严格控制投资规模，原则上不得任意突破和自行调整。确因市场发生变化、设计变更、工程进度或工程量发生变化等原因需要调整投资计划的，项目部以书面形式报财务部，财务部组织相关部门评审，按公司内控制度审定后上报炼化工程集团审批申报调整计划。（)
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阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 【问题1】（） 针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
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施工负责办理工程剩余物资退库手续。（)
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关于工程物资专项领用单退库的说法错误的是（）
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原则上不能变更培训计划，如因工作需要变更培训计划的，要严格按照《广西电网有限责任公司培训计划管理实施细则》的计划编制流程办理增补计划（）
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工程结余物资是指基建、技改、应急等项目因工程变更等原因无法在原项目中应用，且的物资（）
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通信工程如出现物资已转资而需退库的情况，需（）
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工技公司在作业车间中需要对一批物资进行退库操作，在《中海油能源发展股份有限公司仓储物流管理实施细则》中，符合以下哪些要求的物资可以办理退库：__。
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工程已领用但未使用，或使用后剩余的工程物资，根据项目建设期间（工程)物资的管理要求应在工程验收之前办理剩余工程物资退库手续。（)
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变更控制过程中，对于需求变更的确立，监理人员必须遵守的规则是（）。①每一个项目变更必须用变更申请单提出，它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划、流程、预算、进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前，监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后，必须修改项目整体计划，使之反映出该项变更，并且使该变更单成为这个计划
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是指基建、技改、应急等项目因工程变更等原因无法在原项目中应用，且未使用过的物资（）
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