7、以下策略无法实现供应链对市场需求响应能力增强的是
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全面推进小区宽带营维工作一体化，实现小区“现场受理、现场安装”，快速响应市场需求。重点切入地区有以下哪些（）
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新品开发率的数值越大，说明供应链整体产品创新能力和快速响应市场的能力越强，具有旺盛、持久的生命力。（）
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在市场高度发达，市场购买能力较强，对客户需求的响应速度要求很高的情况下，“皇帝的女儿不愁嫁”这一观念是企业发展的障碍。（）
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“改善需求预测工作；准确分析需求量与需求时间；加强过程控制；增加设备与人员的柔性；采取供应链管理模式”是“降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略（）
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企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略。
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某汽车公司通过收购股份与控制现有的轮胎厂，以增强对市场需求的适应能力，这增长战略属于（）。
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前置期越短，供应链协同程度越低，需求响应速度也就越快，对市场需求的能力也就越强。
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除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策，明确需求，进行市场分析，制定供应策略，签署合同外，高级采购师还需要做的是（）
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（）是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的价格的策略。
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该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。若该指标数值大于或等于1，说明（）。
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为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则。
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全面推进小区宽带营维工作一体化，实现小区“现场受理、现场安装”，快速响应市场需求。以下哪个不属于重点切入地区（）
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下列属于调节需求以适应供应能力的策略是（）。
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有效客户响应是一种供应链管理策略，其核心内容包括以下几点（）
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牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大的现象，指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲现象逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。下列属于“牛鞭效应”的是（ )
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牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大的现象，指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲现象逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。下列属于“牛鞭效应”的是（)。
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物流管理在提高整个供应链快速响应市场的能力方面，发挥着举足轻重的作用。
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为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（ ）原则。
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如果采用VMl分销物流方式，供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（），最大限度地消除浪费。
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“改善需求预测工作;准确分析需求量与需求时间;加强过程控制;增加设备与人员的 柔性; 采取供应链管理模式”是 “降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略？ （)
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如果采用VMI分销物流方式，对于用户来说，可以更大程度地降低库存风险，增加市场响应度；但对于供应商而言，必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势。此题为判断题(对，错)。
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公司建立客户关系管理机制，建立客户信息档案，组织对客户的走访交流，定期开展（)，响应客户需求，持续改进和提升市场开发能力。
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追求规模经济、市场风险过大、交易费用过大、无法快速响应消费者的不确定性需求的是（）。
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坚持（)，完善产供储销体系，增强能源持续稳定供应和风险管控能力，实现煤炭供应安全兜底、油气核心需求依靠自保、电力供应稳定可靠。