“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）
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你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）
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项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作（）
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项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
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建设项目进行BIM应用实施之前，BIM规划团队首先确定项目目标。
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对于实行统贷统还、专项规划管理的通乡通村公路项目，提供省级交通运输厅（或发展改革委）等有权部门下达的投资规模计划文件，可不提供项目可研、用地预审、环境影响评价和建设规划许可等行政审批手续。
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一项目团队准备执行WE先决条件室内节水指定路径，LEEDAP应该给MEP机电工程师提供什么信息满足得分项要求（）。
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项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
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产品组合是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目或结构，即企业的经营范围。
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李丽是生产公司的一个设计经理。他独立地分配团队，选择项目，研究趋势，一个星期能够在家工作两到三天。他给设计总监每月一次提供了报告。在此描述基础上，李丽的工作具有下列哪个核心维度？（）
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产品组合是指一个企业提供给消费者的所有产品线和产品项目的组合或搭配，其中产品项目总数代表的是产品组合的（）。
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施工项目部提供项目管理实施规划给（）审核。
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项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）
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授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了（）
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项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。
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集团公司作为借款人的，贷款资金不得支付给未为固定资产投资项目提供商品或劳务的（）。
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在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）
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业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。
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企业提供给市场的全部产品线和产品项目的集合或结构是 （ ）
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项目经理正在努力整合项目管理过程中的工作，她把对具体产品的规划和交付授权给了项目团队来控制，项目经理通过各种方式营造一个让团队合作的氛围，并让团队有能力应对变更，这是一个什么项目（）
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BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，对团队提供更多增值活动。（)
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在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对策略（）
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一位团队成员正在对某产品的功能进行测试，项目经理向他询问测试情况，此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理，这些测量值是（）
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5、企业提供给市场的全部产品线和产品项目的集合或结构是 （）
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“提供必要的信息给成员”是团队发展的哪个阶段领导者应采取的行动（）
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