项目计划编制应该由谁控制？（）

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• 项目月度物资申请计划的编制应该遵循（）原则。

  A . 做好四查工作； B . 实事求是； C . 留有余地； D . 仓储尽量大； E . 及时上报。

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• 你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）

  A . 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划 B . 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制 C . 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵 D . 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

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• 项目工程设计与计划阶段，业主编制项目进度总控制计划(初始文本)的工作内容不包括（）。

  A . A．以初步设计图为基础，编制项目技术经济的分解结构，形成合同网络图，必要时并根据施工图进行调整与完善 B . B．研究确定各个工作任务之间的逻辑关系 C . C．按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方 D . D．按合同网络图编制工作任务包目录之一，对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分，编制工作任务包目录之二，之后汇总

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• 移动项目经理与（）共同确定可研编制的计划，包括编制人员、时间、要求等，可研编制组按照可研编制计划的时间要求和编制要求编制可研，可研方案应该要有合理的编制原则和标准化的模板。

  A . 计划部项目经理 B . 设计单位接口人 C . 设计单位项目负责人 D . 勘察设计人员

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• 编制和审批班计划具体由谁负责？

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• 在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计划包括（　　）。

  A . 项目总进度纲要 B . 指导性施工进度计划 C . 控制性施工进度计划 D . 年度和季度计划 E . 月度和旬计划

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• 制定一个项目计划应遵循三个步骤，对已经编制出来的项目计划进行整理后，接下来应该（）。

  A . A、将这个计划提交给项目发起人批准 B . B、根据工作分解结构法确定主要任务 C . C、将它们综合在一起形成一份全面的文件 D . D、根据工作说明书确定人员安排

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• 在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间（）

  A . 管理层 B . 资源经理 C . 项目经理 D . 熟悉该活动的项目成员

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• 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）

  A . 子项目水平 B . 项目办公室所确定的水平 C . 适当的估算水平 D . 成本控制层次

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• 调车作业计划应由调车由谁负责编制？

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• 询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）。

  A . 项目进度计划 B . 项目范围 C . 项目资源计划 D . 项目成本预算

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• 专业项目主要控制点计划的编制时间为（）

  A . 正式开工后15天 B . 正式开工后20天 C . 正式开工后25天 D . 正式开工后30天

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• 项目编制施工计划应该满足（）

  A . 公司下达的计划要求 B . 合同计划要求 C . 业主节点工期计划要求 D . 只要满足合同工期无需考虑公司要求

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• 对于大型建设工程，编制控制性施工进度计划，工作项目可以划分的粗些；编制实施性施工进度计划，工作项目要划分的细些。

  A . 正确 B . 错误

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• 车站作业计划包括哪些内容？分别由谁负责编制？

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• 项目实施计划书由谁编制？（）

  A．项目经理 B．项目总工 C．生产经理 D．项目副经理

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• 铁路工程项目部在编制工程项目质量计划时，应该做到的事项是（）

  A．项目经理应主持编制，相关职能部门参加 B．项目部主要人员参加 C．以业主质量要求为重点 D．体现工序及过程控制 E．体现投入产出全过程

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• 编制项目进度计划的步骤中，哪一步是编制进度计划，进行进度控制的基础()。

  A．项目描述 B．项目分解 C．工作先后关系确定 D．工作时间估计

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• 编制工程项目总进度计划是（）进度控制的主要任务

  A．设计准备阶段 B．设计阶段 C．施工图设计阶段 D．施工阶段

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• 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（）

  A．项目策划书 B．施工组织设计 C．投标文件 D．招标文件 E．合同文件

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• 项目经理正在编制风险应对计划，当识别出一个因实施风险应对措施直接导致的新风险时，项目经理最应该做什么（）

  A．确保更好地理解项目工作 B．记录新风险，继续规划风险应对措施 C．花更多的时间来确保风险应对措施是清晰定义的 D．由于遗漏了风险，让更多人参与风险识别

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• 建设工程项目质量控制系统的建立过程包括以下环节:①确立系统质量控制网络;②制定系统质量控制制度;③分析系统质量控制界面;④编制系统质量控制计划。这些环节正确的排序应该是（）

  A．②③④① B．③①②④ C．④①③② D．①②③④

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• 确定项目应该达到的标示准以及如何达到这些质量标准的工作计划职安排对特定的项目、产品过程或同问规定由谁及何时应使用的程序和相关资源的文件是（)。A.公共项目进度计划

  B.项目目标管理计划 C.公共项目质量计划 D.项目分配营理计划

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• 成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施； ④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有（）

  A．①-②-③-④-⑤-⑥ B．②-①-④-⑥-③-⑤ C．②-①-③-⑥-⑤-④ D．②-①-③-④-⑥-⑤

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