造价工程师应具有管理人员的三种技能，即()。
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美国管理学家卡茨认为，一个管理人员应具有的三大基本技能是（）。
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造价控制人员在经济方面和管理方面都应具有较高的素质，其中在管理方面应具有的素质有（）。
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管理者应具备的最基本的三种技能，指的是（）。
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美国管理学家哈罗德·孔茨在罗伯特·卡茨关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能的基础上，容易主管人员应该具备的管理能力包括四类： ①（） ②人事能力 ③归划决策能力认识问题、分析问题与解决问题的能力.
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美国管理学家（）在罗伯特·卡次关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能的基础上，认为主管人员应具备的管理能力还有技术能力，人事能力，规划决策能力和认识问题分析问题与解决问题的能力。
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美国管理学家哈罗德·孔茨在罗伯特·卡茨（RobertL.Katz）关于行政主管人员需要掌控的三种管理技能的基础上，认为主管人员应该具备的管理能力包括（）。
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造价工程师是建设领域工程造价的管理者，作为管理人员应具有3种技能，即()。
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美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是:（）
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工程造价咨询业务是指运用工程造价的专业技能，为建设项目（）等各个阶段工程计价和工程造价管理提供的有偿服务。
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工程造价咨询业务是指运用（）的专业技能，为工程计价和工程造价管理提供的有偿服务。
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根据卡茨（Katz）确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（）。
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卡特兹认为，管理者应具有的三种基本的管理技能是（）、（）、（）。
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卡茨（Katz）确定的管理人员应具备的三种基本技能是（）。
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根据罗伯特•卡茨的研究，他发现管理者需要三种基本的技能或素质，即概念技能、（）、（）。
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色彩具有三个基本要素，即（），也称色彩的三种基本性质。
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全过程造价咨询服务是运用工程造价专业技能对建设项目的组织实施进行（）的管理和服务。
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从事工程造价岗位的人员主要涉及到的能力应包括：对工程具有较强的工程量计算能力，能编制施工图预结算、工程量清单、造价控制价、（）、工程结算，熟练应用造价软件，有一定的资料管理能力等等。
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罗伯特·卡茨的三种技能，基层管理者最需要的是
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项目管理人员提供的财务分析报告应按照造价工师的成本支出报告和监理工程师签署的给承包商的付款通知来编制。()
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根据罗伯特&8226;卡茨的研究，他发现管理者需要三种基本的技能或素质，即概念技能、（）、（）
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建筑安装工程费用即建筑安装工程造价,是指在建筑工程过程中直接发生的费用和施工企业在组织管理施工中为工程支出的(),以及按国家规定施工企业应获的利润和应缴纳的税金的总和。
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目前，国际上在工程造价管理过程中，各国的计价方式不同，以英、美、日三种计价模式为普遍使用。我国从2003年起推行工程量清单计价方式，在目前，我国还在进行的两种计价模式计价即：工程量清单计价模式和定额计价模式。
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对于管理人员来说，一般需要具备的根本技能有概念技能、人际技能和技术技能。对于高层管理人员，这三种技能的排序应该是（）。
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【单选题】不同层次的管理人员应具有的技能需求是不同的,对于高层管理人员而言,（)是最重要的。
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