加强沟通，是国际项目顺利实施的关键。
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赢得关键群体对公司业务工作的价值认同是推动公司发展战略顺利实施、规避社会舆论风险的前提和基础。（）
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十九大报告指出，加快建设创新型国家，要加强应用基础研究，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，为建设（）、智慧社会提供有力支撑。
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项目沟通系统的关键元素是：（）。
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在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列（）是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。
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按照我国刑法、刑事诉讼法等等有关法律、法规规定，社区矫正的任务是加强对社区服刑人员的（），确保刑罚的顺利实施。
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沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是监理工程师常用的沟通方法，开好监理会有许多要注意的事项，以下只有（）是不需要考虑的。
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施工方案正确与否，是（）影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制等目标是否顺利实现的关键。
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《教育规划纲要》以加强关键领域和薄弱环节为重点，在2010-2012年组织实施的十个重大项目是：义务教育学校标准化建设、（）、推进农村学前教育、（）、提升高等教育质量、发展民族教育、发展特殊教育、家庭经济困难学生资助、教育信息化建设、教育国际交流合作。
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咨询建议的沟通对于创业咨询项目顺利开展和方案的成功实施起决定性作用。
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简述顺利实施绩效沟通的技巧。
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建设项目实施安全设施“三同时”管理是强化源头治理、实现本质安全的主要措施。完备的监管责任制度是保证安全设施“三同时”制度顺利执行的关键。下列关于“三同时”管理的说法中，正确的是（）
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加强军队质量建设的关键是实施（）战略
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我国首个通过公开招标中标国际“（）”项目的核压力设备完成制造。1月28日，由中广核工程有限公司牵头组成联合体采用国际核二级标准共同研制、用于国际热核聚变项目的4台不锈钢蒸汽冷凝罐（VST）顺利装船，运往法国。这是我国企业首次成功研制的核聚变关键设备。
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施工方案正确与否，是直接影响施工项目（）三大目标能否顺利实现的关键。
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（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。
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在项目实施过程中（）是项目运行的物质基础，它是保证项目顺利进行的基本条件。
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加强应用基础研究，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，为建设科技强国、质量强国、航天强国、（ ）提供有力支撑。
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项目沟通系统中的关键要素是（）
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建设项目实施安全设施“三同时”管理是强化源头治理、实现本质安全的主要措施。完备的监管责任制度是保证安全设施“三同时”制度顺利执行的关键。下列关于“三同时”管理的说法中，正确的有()。
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内部审计人员应当及时、妥善地化解人际冲突，通过沟通解除分歧和误会，寻求双方互利的解决途径，以保证审计工作顺利进行，加强审计成果的综合利用效果。()
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发展低碳和生态经济，必须牢牢（）科技创新这个关键，始终站在国际技术前沿，研究跟踪国际新（），组织实施重大科技研发与示范项目，力争在关键技术和关键工艺上有重大突破。填入划线部分最恰当的一项是（）。A．把握 趋势B．掌控 趋势C．把握 潮流D．掌控 潮流
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建设项目实施安全设施“三同时”管理是强化源头治理.实现本质安全的主要措施。完备的监管责任制度是保证安全设施“三同时”制度顺利执行的关键。下列关于“三同时”管理的说法中，正确的是（）
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某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。通风与空调工程中综合
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论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的