大型复杂而历时长的项目最好采用哪类组织形式()
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需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？（）
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矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
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大型综合企业人员素质好、管理基础强、业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用（）的项目组织形式。
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投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
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大型、复杂的施工项目，需多工种、多部门、多技术配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量要求和搭配要求，宜采用（）施工项目组织形式。
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（）项目组织适用于大型复杂的施工项目。
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对于大型、复杂、综合性的工厂，无论是建新厂或是老厂技术改造，最好采用（）。
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小型简单项目最好采用哪类组织形式()
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
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某工程项目在地理位置上比较分散，技术较复杂，宜采用（）形式的监理组织模式。
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（）是一些大型企业集团对国外项目管理时常采用的质量管理组织架构形式。
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某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点
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投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
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通常复杂项目和大中型的工程项目都采用直线式组织形式。
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制定大型复杂项目的进度计划，最好的方法是采用（）
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确定总体施工顺序，优先安排工程量大、结构复杂、工期长的主体项目，配合施工的大型临时设施。工程量小、难度不大的辅助工程，作为平衡施工项目，穿插在主体工程间进行。
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作业班组的组织，根据施工组织设计中所拟定采用的生产组织方式来确定，在焊接结构生产中，（）生产组织方式适用于大型、工期长的生产项目。
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项目式组织结构由于重复设置，（)，所以常在那些投资额很大.时间跨度很长的大型项目中使用。
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矩阵式组织形式主要适用于大型的复杂的项目或公司同时承担多个项目管理。 （)
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大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择（）项目组织。
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在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。
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在大型项目或多项目实施的过程中，投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （） 的组织形式或近似的组织形式。
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