某方案的机会成本是指决策者为采取该方案而放弃的任何其他方案的利益。
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群体在决策过程中提出多种建议，却不作任何讨论，在最终采纳其中一项方案时，不加评价就自然放弃了其他建议的决策方法是（）。
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某国有企业拟改建为股份有限公司，其股份制改造方案已提交省人民政府审批。该方案将会因（）而得不到批准。
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在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。
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（）是指在贷款决策时，以贷款风险度为主要参照标准，主动放弃或拒绝风险较大的贷款方案。
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某企业有甲、乙、丙、丁四个现金持有方案，各方案的现金持有量依次是60000元、70000元、84000元、120000元。四个方案的机会成本均为现金持有量的10%，管理成本均为24000元，短缺成本依次是8100元，3000元，2500元和0元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策，该企业应采用（ ）方案。【2011】
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看风险管理效益的高低，主要看其能否以最小的成本取得最大的安全保障，而成本的大小则是为采取某项风险处理方案所支付的费用及其机会成本，而保障程度的高低则要看由于采取了该项方案而减少的风险损失包括直接损失和（）。
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机会成本是指在决策分析中，从各个备选方案中选取某个最优方案而放弃次优方案所失去的潜在利益，对于机会成本的理解错误的是（）。
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（ ）是指投资决策时，从多种方案中选取最优方案而放弃次优方案所丧失的收益
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如果丙公司选择方案1，计算其放弃现金折扣的机会成本。
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在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。
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某企业有甲. 乙. 丙. 丁四个现金持有方案， 各方案的现金持有量依次是 6000 元. 7000元.84000元.120000 元。四个方案的机会成本均为现金持有量的 10%，管理成本均为 24000元，短缺成本依次是 8100 元.3000 元.2500 元和 0元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策，该企业应采用（ ）方案。
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某公司在制定一项决策时，有两种可供选择的方案。其中公司选择了方案甲，但是方案乙也同样能够给公司带来利益，那么公司由于选择方案甲而放弃了方案乙所带来的利益被称为（）。
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刘先生从事个体餐饮业务，当地的增值税起征点为5000元。采取不同的措施，其利润和成本是不同的： 甲方案：月营业额为4900元，成本费用为1000元；乙方案：月营业额为5000元，成本费用为1050元； 丙方案：月营业额为5100元，成本费用为1100元。假设只考虑增值税、城市维护建设税和教育费附加。下列关于刘先生的决策的说法，正确的是（）
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机会成本是指放弃另一个方案实行本方案，而失去的潜在收益。
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某方案的机会成本是指决策者为采取该方案而放弃的所有其他方案的利益。
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在某旅游项目的多个投资方案中，因将资金投入到其中一个方案而放弃其他方案可能丧失的收益。这叫做（ ）
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为了避免最糟糕结局而放弃收益最大化的方案的决策者:
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在某旅游项目的多个投资方案中，因将资金投入到其中一个方案而放弃其他方案可能丧失的收益。这叫做（ ）
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某企业欲形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为.4元，则企业的决策是（）。
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一项成本仅与某方案有关，当该方案被取消时，此项成本亦可免除。该成本是指（）
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在决策时，因选择最优方案而放弃了次优方案所丧失掉的潜在的收益，是所选方案的（）
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选择使用经济资源于某方案，而放弃另一方案所发生的潜在利益损失属于物业管理成本中的（）
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