当把成本从一个部门分配给另一个部门时，可能采用双重比率成本分配法。请问这种方法在何种情况下最有效？（）

职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）

某公司一个部门的信息系统用户开发了一个批处理程序，来获得其成本中心所需要的财务数据。该程序从总账系统主文件的磁带备份中获得数据。该程序要求使用最近的磁带备份在该程序可能发生的错误中，以下哪一项是用户最可能发现的？（）

Whiteman是一家大宗商品零售公司，公司现在业务部门的运作情况如下 https://assets.asklib.com/images/image2/201805271119253670.jpg 管理层正在考虑关闭餐厅部门，因为“它赔钱”。关闭该部门会减少$30，000的固定成本，但商品和汽车两个部门的销售将从当前水平下降5%。在考虑这项决策时，Whitman的总监建议公司应该注意的一个财务方面是边际贡献。以下哪个选项反映了现阶段Whiteman经营部门的边际贡献率？（）商品 汽车 餐厅

Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精整加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员John Baker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能（）。 

在采用作业成本法时，下面哪一部门的作业所发生的制造费用，将会采用机器小时作为成本动因把费用分配至产品？（）

管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）

某单位根据业务需要准备立项开发一个业务软件，对于软件开发安全投入经费研讨时开发部门和信息中心就发生了分歧，开发部门认为开发阶段无需投入，软件开发完成后发现问题后再针对性的解决，比前期安全投入要成本更低；信息中心则认为应在软件安全开发阶段投入，后期解决代价太大，双方争执不下，作为信息安全专家，请选择对软件开发安全投入的准确说法？（）

一个企业想要一个简便的方法来分摊服务部门的成本给生产部门，不需要分摊一个服务部门的成本给另一个服务部门。以下哪种方法能满足这些要求？（） 

在成本系统中，当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中，需要定义（）分配率。

ITIL方法的一个特性是让一个部门负责服务支持和服务提供流程，这样被分配的资源就能尽可能的有效使用。（）

一个假发公司使用分步成本法。它有一个编织部门和一个修剪和设计部门生产相同的产品。当编织部门完成生产，所有编织部门的成本将（）。

你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）

Adam公司从事电脑桌的生产制造，该公司下一年度预算的间接制造费用信息见下： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060217135115093.jpg 若Adam公司采用按步向下法，从维修部开始把服务部门发生的成本分配至生产部门。则分配到机加工部的间接费用总计是多少？（）（结果近似到美元）

当一个公司在满负荷的情况下生产中间产品，同时公司要鼓励购入部门尽可能从外部市场上采购时，以下哪个转移价格模式最好？（） 

一个吸尘器生产线有2个制造工序：装配部门和包装部门。在当期，包装部门没有期初WIP存货，并从装配部门转入200个产品，总成本为$8，000。在包装部门直接材料在生产一开始就加入，而转换成本在生产过程中均匀地加入。在当期，包装部门消耗了$2，000的直接材料和$3，760的转换成本。期末WIP存货是20个，完成40%。包装部门账上WIP存货的期末余额是多少？（）

Logo公司有两个数据服务部门（系统部和设施部）向三个生产部门提供服务（机加工部、组装部和精部）。系统部的间接成本按电脑使用小时来向其它部门分配；设施部的间接成本按占用的平方面积（以千平方米来表示）来分配。Logo公司的其资料见下： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060217152816429.jpg Logo公司采用按步向下法分配服务部门的成本，从系统部开始。请问系统部分配到设施部和设施部分配到制造部的间接成本分别是多少？（）

一个公司采用分步向下法分摊服务部门成本，它有两个服务部门和两个生产部门。每个部门成本的金额在针对分摊这个目的时，用于确定每个部门对于公司的相对价值。HR的成本是$100，000，维护部门的成本是$150，000。这些部门分别使用8，000和10，000的人工小时。网球生产部门自身的成本是$400，000 （40，000人工小时）；壁球生产部门自身的成本是$300，000 （30，000人工小时）。如果直接人工小时是唯一的成本动因，网球生产部门的总成本是多少？（精确到个位数）（）

部门与地方双重管理干部的任免，主管方应当事先征求（）的意见，进行酝酿。征求意见一般采用（）形式进行。（）自收到主管方意见之日起一个月内未予答复的，视为（）。双方意见不一致时，正职的任免报上级党委组织部门协调，副职的任免由（）决定。

从参与的主体划分哪一个不是影响国民收入分配结构的主要部门?()

【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下： （1）12月份发出材料情况如下： 基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。 （2）12月份应付职工薪酬情况如下： 基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。 （3）12月份计提固定资产折旧费如下： 基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 （4）12月份以银行存款支付其他费用支出如下： 基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。 （5）12月份供电车间对外提供劳务情况如下： 基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 （6）甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完工产品180件，月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。 根据资料（1）至（5），12月份基本生产车间归集的制造费用是（）元

分摊某部门成本至另一个部门时，可以适用双重成本分摊率法。双重成本分摊率法在下列情况下最有效用的是（）

【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下： （1）12月份发出材料情况如下： 基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。 （2）12月份应付职工薪酬情况如下： 基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。 （3）12月份计提固定资产折旧费如下： 基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 （4）12月份以银行存款支付其他费用支出如下： 基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。 （5）12月份供电车间对外提供劳务情况如下： 基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 （6）甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完工产品180件，月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。 根据资料（1）至（6），本月乙产品完工产品的直接材料成本是（）元。

【资料三】 某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。另设有一个供电车间，为全厂提供供电服务，供电车间的费用全部通过“辅助生产成本”归集核算。 2011年12月份有关成本费用资料如下： （1）12月份发出材料情况如下： 基本成产车间领用材料2400千克，每千克实际成本40元，共同用于生产甲、乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配；车间管理部门领用50千克，供电车间领用100千克。 （2）12月份应付职工薪酬情况如下： 基本生产车间生产工人薪酬150000元，车间管理人员薪酬30000元，供电车间工人薪酬40000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。 （3）12月份计提固定资产折旧费如下： 基本生产车间生产设备折旧费32000元，供电车间设备折旧费11000元，企业行政管理部门管理设备折旧费4000元。 （4）12月份以银行存款支付其他费用支出如下： 基本生产车间办公费24000元，供电车间办公费12000元。 （5）12月份供电车间对外提供劳务情况如下： 基本生产车间45000度，企业行政管理部门5000度，供电车间的辅助生产费用月末采用直接分配法 对外分配。 （6）甲产品月初、月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，本月完工产品180件，月末在产品40。乙产品直接材料成本采用 约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入。 根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。 根据资料（2），12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬正确的是（）

当把质量控制作为检查一个项目的重要关注点时，IS审计师应该使用项目管理三角形理论（质量-成本-时间）来解释（）