项目完工,无需马上组织结算,要待项目全部结束后再组织结算。
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纳税人在项目全部竣工结算前转让房地产取得的收入,由于涉及成本确定或其他原因,而无法据以计算土地增值税的,可以预征土地增值税,待该项目全部竣工、办理结算后再进行清算,多退少补。
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在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大?()
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项目部在收到设计变更单或办理完工程洽商记录(技术核定单)(),项目总工须及时组织商务、施工人员对变更产生的影响进行分析。
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结束某个项目阶段不应推延至项目完工,理由是()。
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由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目,并随一个项目的结束而结束,因而项目管理团队具有()。
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项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。
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在竣工结算时当承包单位按承包合同中所列工程内容全部完工,自验合格,竣工文件编制后,项目监理机构应对()进行初审,对验工计价数量进行全面清理
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房地产开发项目完工并具备竣工验收条件后,负责组织有关单位进行验收的单位是()。
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项目试运行结束后()应及时组织项目验收。
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收尾项目的界定:工程已实质完工,并通过建设单位组织的竣工初验;或工程主体全部完工,施工累计进度达到工程总量的()以上。
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在()组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。
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建筑安装工程项目完工后,投入运行前,由建设项目业主组织完工验收或阶段性验收,工程设计单位应编制完工阶段的设计报告。主要内容包括()。
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第247题:单位(子单位)工程完工后, 由施工单位向建设单位提出报验申请, 由建设单位项目负责人组织()等项目负责人进行验收。
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当一项调查活动的全部工作结束后,项目主管无需对该项目的调查活动进行总结和评价 。
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项目自完工验收起一年内为试运期,在试运期内发现工程质量或设备质量等问题由()部门负责组织整改
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农田建设项目应按照批复的()组织实施,按期完工,并达到项目设计目标。
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项目经理应组织编制设计完工报告,并参与项目完工报告的编制工作,将项目设计的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门。()
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分项工程完工后应由()组织项目专业技术质最负责人验收并签认
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