（）负责按照各业务管理部门的采购需求采购和印制有价单证和重要空白凭证。
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省局（）负责对省局业务部门提出的开发需求进行汇总与整合，统一制定软件开发计划，进行软件采购、制定技术方案、软件开发管理等工作。
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按照中国石化物资采购招标评标专家和专家库管理办法，（）负责评标专家库的组建和管理，评标专家的使用、管理和考核。
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各采购单位要加强采购计划审批管理，严格按照预算和（）上报采购计划，严格预算管控。
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采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。
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人民银行各分支机构科技部门负责本单位信息安全服务提供商的资质审查和信息安全专用产品的选型，由集中采购部门按照政府集中采购程序选购。
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招标采购物资的技术规范书由各采购需求部门（单位）编制，经（）审核后提供给采购管理部。
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（ ）是指将一部分商品的采购权集中，由专门的部门或人员负责，另一部分商品的采购权交由各经营部门自己负责。
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中国移动一级集中采购需求管理办法中采购需求按照内容分为规模需求和技术标准需求。（)
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紧急需要的请购，需求人报其部门负责人同意后，由其部门请购提报人员电话通知采购人员具体需求，采购人员在需求日期前采购到位。采购人员实施采购前通知本部门负责人。但需求部门在3天内需补充完成请购审批（）
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根据《中国电信集团采购管理办法》，采购需求部门负责或配合履行采购合同。（)
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各单位采购部门应至少设置内训师（）名，由其负责本省电子采购应用推广、内外部用户培训、考核和应用支持、系统需求收集反馈及UAT测试、系统账号管理、CA证书管理等工作
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根据《采购管理办法》，业务部门应当根据公司实际经营需要，结合库存和在途情况，及时、科学、准确地编制采购需求计划，防止采购量过高或过低（）
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根据《采购管理办法》，业务部门负责根据实际需求准确、及时编制采购需求计划（）
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根据公司《档案管理制度》，支付市场销售业务的钢厂批次采购款时，（）负责将该批次采购需求计划表移交财务经营部
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各单位是政府采购的责任主体，应明确内部工作机制，在各级党委的统一领导下，由内设机构或相关岗位对采购需求、（）、（）、（）、（）、履约验收、资产管理等政府采购环节实行归口管理。
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需求归口管理单位应依照一级集中采购计划及时启动技术标准制定更新和规模需求调查工作。规模需求满足期应按照产品（或服务）特点来确定，原则上不超过（）年
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（）负责对各单位的采购活动进行指导和管理，并实施专业监督，，检查采购活动的规范性，纠正与本办法不一致的做法
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根据《采购管理办法》，风控综合部负责建立供应商评估和准入制度，并对各部门在采购业务中的运营管理及履责情况进行监控（）
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（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
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大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅
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分行各业务部门由于营销活动或其他特殊原因需临时追加重要单证使用量时，须提前30个工作日告知会计与营运部并附追加单证使用情况说明，由会计与营运部将采购需求提交采购部门。（）
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采购业务部门负责对外购物资制定（），有特殊检验要求的按照相关规定执行
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按照辽财采规〔2019〕5号文要求，代理机构应当将内部控制管理贯穿于政府采购代理业务的全流程、各环节，建立符合规定的政府采购内部监督管理制度，包括但不限于：不相容岗位与职责分离制度、评审现场组织制度、政府采购档案管理制度等？（)
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需求归口管理单位负责规模需求归口工作的，采购单位负责汇总规模需求。（)
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