严格、认真地抓好班组基础管理，应该搞好班组经济核算（）。
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班组如何搞好设备管理？
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班组是企业各项技术和管理工作的落脚点，（）是企业经济核算的基础.
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班组是（）和（）的落脚点，（）是企业经济核算的基础。搞好（），有着十分重要的意义。
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质量管理的关键是（）要求，抓好班组、各专业、厂部三级验收
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班组经济核算是按照（）的要求，以班组为基础，用核算的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币、实物、劳动工时三种量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。
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按照全面经济核算的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币，实物，劳动工时等三种量度进行预测，记录，计算，比较，分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作称为（）.
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如何搞好班组工具管理？
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搞好班组（）管理，要充分发挥班组所有成员的作用和智慧。
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班组经济核算是按照（）的要求，以班组为基础，用核算的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币．实物．劳动工时但中量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。
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班组成本核算是按照全面（）的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节的成本费用进行预测、计算、记录、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。
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建立健全班组以（）为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作。
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为什么要搞好班组管理？
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班组是企业各项技术和经营管理工作的落脚点，班组经济核算是企业经济核算的基础。搞好班组经济核算，有着十分重要的意义。
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按照全面经济核算的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节采用货币、实物、劳动工时三种量度进行预测、记录、计算、比较、分析和控制，并做出经济评价的组织管理工作称为（）。
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加强班组安全建设是搞好企业（）的重要基础。
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班组经济活动分析对于搞好企业（）。
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班组除组织好生产外，还需要搞好班组组核算。
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班组劳动保护检查员的日常工作属班组长管理，业务上直属煤矿（）指导，协助班组长搞好安全工作。
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加强班组管理的途径是：思想政治工作要紧抓不放；严格、认真地抓好班组基础管理；（）。
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怎样搞好班组民主管理？
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搞好班组管理，需要做好以下基础工作：（）
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220文件管理基础部分对车间、班组管理的要求规定检修车间应设（），明确其职责范围，并认真考核执行情况。
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班组安全员应密切配合、协助班组长抓好班组的安全工作，监督本班组成员严格执行各项安全工作规程及制度。
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搞好班组民主管理，应注意以下问题（）