企业业绩评价系统的构成要素有（）。

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。

  A . 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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• 企业识别理念系统的构成要素有（）。

  A . 企业使命 B . 经营宗旨 C . 经营哲学 D . 经营战略

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• 简述企业形象的要素构成系统。

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• 下列不属于企业识别系统基本构成要素有（）。

  A . 企业理念识别 B . 企业宗旨识别 C . 企业行为识别 D . 企业视觉识别

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• 简述企业业绩评价系统中常用的标准。

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• 企业识别系统（CIS）的三大构成要素是（）。

  A . 神经识别系统 B . 理念识别系统 C . 行为识别系统 D . 视觉识别系统

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• 在业绩评价系统构成要素中，作为整个业绩评价系统的输出信息是（）

  A . 评价目标 B . 评价指标 C . 评价标准 D . 评价报告

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• 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。

  A . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 B . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C . 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

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• 业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分，管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工，实现企业发展战略。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业集团业绩评价工具主要有（）等。

  A . 多棱角业绩评价 B . 360度评价 C . 客户满意度 D . 经济增加值（EVA） E . 平衡计分卡（BSC）

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• 业绩评价有内部业绩评价与企业业绩评价之分，在下列各项考核指标中，不能用于内部业绩评价的指标是（　）。

  A . 经济增加值 B . 市场增加值 C . 投资报酬率 D . 剩余收益

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• 企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。

  A . 正确 B . 错误

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• 战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（）。

  A . 链接性 B . 多样性 C . 风险 D . 竞争优势

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• 管理会计在企业规划、决策、控制和考核评价经济活动与业绩时，其可以使用的计量单位有（）

  A . A、货币单位 B . B、非货币单位 C . C、以货币单位为主，也广泛采用非货币计量单位 D . D、以非货币单位为主，也采用货币单位

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• 我国企业目前普遍采用的业绩评价体系有（）

  A . 以财务指标为基础的业绩评价体系 B . 以平衡记分卡为基础的业绩评价体系 C . 以综合指标为基础的业绩评价体系 D . 以EVA为基础的业绩评价体系

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• 平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。

  A . 财务 B . 顾客 C . 内部作业 D . 创新与学习 E . 利润率

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• 企业识别系统（CIS）的构成要素包括（）。

  A . MI B . CI C . BI D . VI

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• 业绩评价指标体系主要由（）构成。

  A . 财务业绩指标 B . 非财务业绩指标 C . 盈利指标 D . 非盈利指标 E . 财务战略指标

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• 医院形象是社会公众对医院的整体看法和评价，其构成的主要要素有（）。

  A . 技术 B . 服务 C . 质量 D . 环境 E . 管理

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• 属于管理业绩定性评价的指标有企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制和（）等。

  A . 基础管理 B . 人力资源 C . 社会贡献 D . 行业影响

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• 业绩考核与评价系统由（ ）构成。

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• 供应商业绩评价的指标体系通常由( )几方面构成。

  A．定价结构 B．产品质量 C．技术创新 D．配送 E．服务

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• 物流企业绩效评价系统作为企业整个管理控制系统中一个相对独立的小系统，由__ 、 __、 __ 、__ 、__ 和__ 六个基本要素构成

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• 绩效评价系统作为银行价值管理系统一个重要的子系统，主要由（）几个基本要素构成

  A．评价目标 B．评价对象 C．评价指标 D．评价报告 E．评价标准

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