降低物流费用比增加销售额相对要容易些。
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经验表明，基于运输的公司要比基于设施的公司转为综合物流服务更容易更简单些。
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由于金属的吸收性比其他承印材料差，压力应相对选（）些。
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部门隶属型比部门并列型公共关系部开展工作更容易些。
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运动图像的压缩编码过程要比解码过程相对复杂些。
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降低物流费比增加销售额相对要容易些。
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根据市场销售情况，各区域要严格控制移库数量，禁止不必要的移库、减少不必要的费用、降低销售成本。
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对工业企业而言，供应物流要比销售物流复杂的多。
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根据广告后销售额增加幅度与广告费用增加幅度之比测定广告效果的方法称为（）。
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某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的()。
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碳四塔操作压力超高，向火炬泄压时候要比其他塔注意（），是因为碳四组分相对比较重，容易带液。
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前3洞作为开球的热身练习，应相对容易些，依次增加难度。
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一般来说，发展中国家的物流费用在销售额中所占的比例比发达国家（）
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电力市场开发要通过减少投资、降低（）费用、加强（）、搞好（）、政策引导等综合手段来实现增加电力电量销售。
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在企业生产物流管理中，要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这属于企业生产物流管理的（）目标。
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开式热泵系统降低塔压有利于提高乙烯与乙烷的相对挥发度，提高精馏塔处理量，同时压缩机压缩比增大，使功耗增加。
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在溶剂比不变的情况下，脱戊烷油中芳烃浓度增加，相对地等于提高了溶剂比，反之则等于降低了溶剂比。
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1957年陈云说：“建设规模大小必须和国家财力、物力相适应。适应或不适应，这是经济稳定或不稳定的界限„„当然如果保守了，妨碍了建设应有的速度也不好，但是，纠正保守比纠正冒进要容易些。”围绕这一观点，以下说法正确的是（）
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球场中最先出现的长洞和短洞都应比后面的相对容易些。
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某产品在试销成功后，销售额急剧增加，成本迅速下降，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的()。
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（）基本目标是在扩大销售的基础上，降低相关资金的成本，使提供商业信用、扩大销售所增加的收益大于有关的各项费用。
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单模光纤的制造、连接和耦合比多模光纤都较容易些。
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从物流服务费用看,进口直采体验模式比海外购模式相对（）
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发酵相对比较轻的红茶，其滋味要比发酵重的红茶刺液性强烈些（）
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美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？