关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（）

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• 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（）

  A . A.PERT网络分析 B . 甘特图 C . 优先日程图法 D . 启发式分析法

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• 关于CPM（关键路径法）的几种说法，（）是正确的。 （1）CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算 （2）关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间 （3）一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径 （4）关键路径中的活动是最重要的 （5）关键路径表示的是最短路径

  A . （1）（2） B . （3）（4） C . （4）（5） D . （1）（3）

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• 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（）

  A . A.PERT网络分析 B . 甘特图 C . 优先日程图法 D . 启发式分析法

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• 在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）

  A . 采用关键路径法。 B . 向管理层请求资源。 C . 定义活动资源需求。 D . 应用关键链法。

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• 目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

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• 项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

  A . 工作分解结构 B . 责任分配矩阵 C . 组织分解结构 D . 风险登记册

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• 在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

  A . 假设情景分析 B . 进度压缩 C . 资源平衡 D . 赶进度

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• 项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分？（）

  A . A、方差分析 B . B、进度模拟 C . C、挣值管理 D . D、趋势分析

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• 关键路径法是一种基于（）的分析方法。

  A . 图表 B . 函数 C . 网络 D . 模拟

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• 在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。

  A . 管理每个网络路径上的自由浮动时间 B . 管理网络路径的总浮动时间 C . 管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系 D . 接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间

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• https://assets.asklib.com/psource/2014051710111654228.jpg在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（），组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时（）个时间单位。

  A . A.最长的回路 B . 最短的回路 C . 源点和汇点间的最长路径 D . 源点和汇点间的最短路径

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• 目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM）。

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• 在一个网络进度中的关键路径是（）

  A . 完成的最长时间 B . 在其它工作之前必须完成的工作 C . 在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D . 不会被计划浮动影响 E . 以上全部

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• 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。

  A . A、压缩关键路径上的活动历时 B . B、删除不重要活动 C . C、调整自由时差 D . D、快速跟进

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• 在项目管理中应用关键路径方法（CPM）而非甘特图表所带来的好处：（）

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• 关键路径法中的时间压缩，是指针对关键路径进行优化，结合（）对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。

  A . 成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素 B . 人员因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素 C . 成本因素、资源因素、工作时间因素、预测的可能不确定因素 D . 成本因素、资源因素、管理工具因素、活动的可行进度因素

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• 网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础判定的方法，如关键路径法、计划评审技术、（）等。

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• 在关键路径法中，关键路径是指（）

  A．浮动时问为O的路径 B．浮动时间为1的路径 C．0<浮动时间<1的路径 D．浮动时间>O的路径

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• 关于进度管理中的关键路径指的是（）

  A．项目网络图当中历时最长的一条路径 B．通常决定项目的完成时间 C．网络图中的每一条路径都是关键路径 D．说不清楚

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• 你帮助另一个项目经理审核进度计划。你们发现在他的网络图中， 同时存在两条路径是最长的，拥有18个活动的路径。这个项目经理认为他没有关键路径，因为两条路径是一样长的，而关键路径只能有一条。以下（）说法是正确的

  A．关键路径是项目中历时最短的路径 B．关键路径决定了项目执行的最长历时 C．你可以拥有多条关键路径，它们是项目中最长的路径，并且多于一 条的关键路径会增加你的项目的风险 D．你可以拥有多条关键路径，它们是项目中最长的路径，并且多于一 条的关键路径会降低你的项目的风险

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• 一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做（）

  A．将这两项活动分解为几个子活动，并将其分配给另一名现有资源 B．要求客户推迟任务截止日期 C．要求项目发起人找到额外资源 D．降低其中一个任务的优先级，让资源一次只处理一项活动

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• 你带领一个8人团队，执行电子商务项目。经过进度分析，你发现项目完工将落后于原定计划6周。3个骨干组员正工作于与关键路径有关的事项上。这个项目的总浮动时间是（）

  A．-6周 B．6周 C．O周 D．信息不足

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• 已知某工程根据关键路径法计算得到的计划工期为120天,但由于关键路径上某工作A采用了新的施工方法,使其工期减少8天,同时关键工作B延迟3天,则新的工期应为（）天

  A．112 B．115 C．117 D．不能确定

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• 在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能色括所有项目进度控制点。（)

  是 否

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