项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
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选定中标单位后，项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。
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为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）
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项目中标后，公司应组织（），重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
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在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
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工程中标后（）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。
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股份公司对同一建设工程项目，应委托中标的中介机构进行审计。
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项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。
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项目其他合同应在双方签字、盖章后在（）内，将合同的正本原件与合同初审和公司评审记录表一并上报法律事务部备案。
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新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
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项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。
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在某工程项目的招标投标过程中，招标人甲公司向中标单位乙公司发出中标通知书后，与未中标人丙公司签订了施工合同。关于乙公司所受损失，下列说法正确的是（ ）。
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在咨询业务市场开发分析的筛选步骤中，深入分析客户要求、公司技术能力、竞争能力、项目风险、商务竞争策略等工作是由公司（）来完成的。
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项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。
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针对以公司资质中标且委托所属子（分）公司进行管理的投资项目公司，其年度业绩考核中管理类指标的评价得分由公司与托管单位按（）合成后纳入最终考核。
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按《云南电网公司合同管理实施细则》物流服务中心负责在中标通知书发出一个月内完成商务合同签订工作，合同内容应明确（）等内容。
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项目中标后，由公司或分公司工程管理部牵头，相关部门配合，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》（）
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在咨询业务市场开发分析的筛选步骤中，深入分析客户要求、公司技术能力、竞争能力、项目风险、商务竞争策略等工作是由()来完成的。
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项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
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项目客户的维护流程：分公司品牌经理上报给事业部VCRM对接人(华为事业部上报给华为业务群电商管理部)，再由事业部VCRM对接人邮件通知电商市场部客户管理部(王希)进行系统维护，维护完成后邮件通知到商务管理部。()
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投资计划的调整：实施部门应按投资计划方案严格执行，严格控制投资规模，原则上不得任意突破和自行调整。确因市场发生变化、设计变更、工程进度或工程量发生变化等原因需要调整投资计划的，项目部以书面形式报财务部，财务部组织相关部门评审，按公司内控制度审定后上报炼化工程集团审批申报调整计划。（)
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各二级单位、项目部投标的项目在获得中标信息后，应即时上报市场部，并在OA系统发布中标通知，中标通知书原件由投标单位存档。（)
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某机电安装公司中标位于海南岛沿海码头附件的一个炼化工程的PC项目，工作范围包括大量钢结构、超大型塔器（直径4.8m，长度78m，重量360t）的采购工作。机电安装公司成立了项目部，负责项目的运行。项目部成立设备、材料采购部，组织工程材料的采办工作。根据技术文件的要求，超大型塔器需热处理完毕后，整体到货安装。经业主批准的塔器采购长名单中A公司位于张家港，B公司位于无锡，C公司位于西安，D公司位于
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系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户指定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导指定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目。小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的组长先编制项目技术方案，同时
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为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司中项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（）