当一个新的团队成员加入到项目中时,项目经理要做的最重要的事是什么?()
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某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制订()
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在你做的上一个项目中,项目经理给团队成员以很大的自主权,让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态,因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样,这个项目经理的管理风格是:()
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您的项目进行到一半时,在一次周会上,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题,但是,如果出现问题,我们将加班工作,以保证进度,作为运作一个矩阵式组织的项目经理,您要做的重要工作是:()
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由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
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小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时()
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你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
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一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降;一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定?()
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团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书,预计新的检查方法将缩短花费的时间,这个新实施的方法不会影响到成本或质量。请问项目经理应该如何做?()
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你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()
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项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()
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你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作:建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统,这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年,并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中,其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布()
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一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上,而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是()。
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AMB150在一个软件开发项目的执行阶段,一些海外开发成员加入团队,项目经理应首先更新哪一项内容()
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一名项目经理刚刚被任命到一个项目团队中,团队成员来自多个国家包括巴西、日本、美国以及英国。她获得成功最好的工具是()
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