平衡计分卡是从（）关注企业的绩效。
相似题目
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平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
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平衡计分卡中的学习与成长主要关注企业对员工的（）
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平衡计分卡方法关注了以下领域，除了（）。
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平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。
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平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。
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平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
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平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）
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甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
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平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。
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甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
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平衡积分卡从（）等四个维度关注企业的绩效。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（ ）。
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运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
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平衡计分卡是绩效管理的工具。
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下列属于平衡计分卡中关于企业内部流程方面的绩效指标的是（）
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在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是()
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W公司是国内一家大型家具生产企业，该公司决定采用平衡计分卡来衡量企业的绩效。从财务角度看，下列各项中不属于W公司平衡计分卡内容的是（ ）。
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4. 平衡计分卡中衡量企业运作绩效的指标是
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
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平衡计分卡是从（）角度衡量企业的业绩。
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利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）
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