管理精益,就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、”的要求,全方位开展对标管理,以价值最大化为目标安排经营要素投入,消除价值链各个环节的一切损耗浪费,提升企业核心竞争力,推动企业可持续发展()
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精益求精的基本要求就是要在实践中努力追求()。
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精益管理的出发点就是强调()和顾客拉动,而市场经济的基本动力是用户的需求。
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按照500(330)kV及以上变电站精益化管理评价流程,每年12月31日前,省公司运检部组织编制并发布下一年自评价工作方案,并组织开展()工作。
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精通业务就是要求从业者刻苦钻研业务,技术上精益求精。
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国家电网公司的基本方针中,精益化管理核心就是坚持又好又快,好字当先,质量第一,精益求精,严格依法治企,加强科学管理,不断改进、提高企业管理水平和公司()。
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精益生产的特点就是追求尽善尽美
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按照500(330)kV及以上变电站精益化管理评价流程,(),省公司运检部组织专家赴自评价变电站现场开展为期1-2周的评价,评价完成后反馈问题清单,对发现的问题组织整改。
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按照35kV变电站精益化管理评价流程,(),运维单位组织专业人员开展自评价,对发现的问题进行整改。
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认真就是品质认真就是全力以赴认真就是精益求精,认真就是专心致志认真就是追根究底认真就是对你的学习工作生活习惯有没有全身心的投入。
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精益意识就是用精益管理的思维和工具,提升安全管理能力,以“()”的严格标准,保证安全行为的准确无误。
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精益生产方式的基础就是()。
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精益管理的核心是减少浪费,所以实施精益管理的第一步就是分析现状,找到浪费所在。
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精益求精的要求就是要在实践中努力追求()。
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按照220kV和110(66)kV变电站精益化管理评价流程,每年10月至11月,省公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站,组织评价专家赴变电站现场开展为期()的评价,评价完成后反馈问题清单。
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按照35kV变电站精益化管理评价流程,每年10月至11月,地市公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站,组织评价专家赴变电站现场开展为期()的评价,评价完成后反馈问题清单。
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安全培训指导思想,按照()并重原则,紧紧围绕“精益管理创新转型深化”的主题。
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精益创业理论认为创业初期只有一系列未经检验的假设,也就是一些不错的“猜测”而已。
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第三条计划管理坚持“统一、集中、全面、刚性”原则,执行统一标准、统一申报平台,按照两级集中采购目录清单实施(),加强计划准确性、时效性考核,确保精益高效。
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《变电评价管理规定》规定,按照精益化评分规则,同类设备的平均得分为该类所有单台设备评价分数的。如果参评变电站无某类设备,则相应分数按比例分配到其它类设备中,即其它类设备扣分()
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公司精益管理要以《南网总纲》为统领,以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为,以“抓领先、补短板、强基础”为,以“从严动真带队伍抓管理”为()
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爱岗敬业就是要用一种()的态度对待自己的工作,就是要精益求精,尽职尽责
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企业追求精益生产的过程实质上就是一个()的过程。
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精益化管理评分规则中规定:若抽中本年()变电站,按评价细则扣分;若抽中本周期前一年已评价变电站,按照评价标准的1.3倍扣分;若抽中本周期内前两年已评价变电站,按照评价标准的1.5倍扣分
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案例分析:精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期,该厂一直实行等级工资制度。具体说来,就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度,而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现,等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则,从而导致平均主义“大锅饭”,严重制约了企业的发展。改革开放后,精益机械加工厂开始推进工资制度改革,探索出有效实施工资制度改革的新出路—
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