下列考核指标中，既可以使业绩评价与企业的目标协调一致，又允许使用不同的风险调整资本成本的是（）。
相似题目
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基于利润的业绩考核与评价指标往往根据考核的需要来确定的有（）。
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企业负责人年度关键业绩指标评价标准中（专业公司），网络与信息安全任务完成率中：重点考核落实公司网络与信息安全方面工作任务和要求的任务完成情况，不发生网络与信息安全事件方面。发生网络安全重大管理违章事件，每起减该指标分值的%；发生网络安全较大管理违章事件，每起减该指标分值的（）%；发生网络安全管理违章事件，每起减该指标分值的（）%；发生网络安全技术违章事件，每起减该指标分值的（）%。（）
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甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
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下列指标中，能够使业绩评价与企业目标协调一致，又可使用不同的风险调整资本成本的是()
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人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司的顾客目标是为顾客创造价值，是从顾客角度考核管理者业绩，是非财务业绩评价指标中的一个重要方面。下面不属于顾客目标范畴的是（）
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《集团公司节约能源管理办法》规定，集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。（）
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与一般企业不同的是，国际人力资源管理中绩效考核的目标包括业绩和（）。
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下列表述中，属于国家出资企业管理者任期经营业绩考核基本指标的有()
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为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致 , 应该采用的评价指标为（）
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预算的作用有以下三方面：通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；可以实现企业内部各个部门之间的协调；可以作为业绩考核的标准。
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工种岗位的考核要求指标与职责对等，考核周期与考核指标对等，指标权重与职责范围对等，业绩考核目标与企业实际客观条件对等。
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甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
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下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是（）。
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下列指标中可以进行内部业绩评价的指标有（）
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人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司的财务目标是实现股东价值，是从股东角度考核管理者业绩，反映企业是否在投资上获得了满意的回报。下面不属于财务目标范畴的是（）
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针对以公司资质中标且委托所属子（分）公司进行管理的投资项目公司，其年度业绩考核中管理类指标的评价得分由公司与托管单位按（）合成后纳入最终考核。
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业绩评价有内部业绩评价与企业业绩评价之分，在下列各项考核指标中，不能用于内部业绩评价的指标是（ ）。
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Paul Cooper是DFG经销公司的运输经理，负责管理下属人员和相关的运输设备，从当地零售商接受面包产品的订货，并向这些零售商供货。请问下面哪三个业绩考核指标最有可能使该公司的目标与零售商的目标，达到最大程度的一致性？（）
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管理会计在企业规划、决策、控制和考核评价经济活动与业绩时，其可以使用的计量单位有（）
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人身保险公司实施目标管理可以帮助其确定适当的目标，促进可持续发展。平衡计分卡是企业从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系 。人身保险公司学习和成长目标将注意力引向企业未来成功的基础，学习和成长能力将为企业的长期成长和进步提供动力源泉。下面不属于学习和成长目标范畴的是（）
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属于基于净资产收益率的业绩考核与评价体系指标的是（ ）
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在销售过程中，考核流程、考核方法和考核指标是确定的，考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧，从而上下一心地工作，是指销售业绩评估中的()。
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可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资，使部门的目标与整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是（)。
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甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，知识在主要员工的保留率、新产品销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）