对于供应商提供的赠品需要沃尔玛商店员工派发时,则需要提供()签发的赠品清单,否则拒收此货。
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员工在沃尔玛商店购买商品的范围()。
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生产经营单位生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库与员工宿舍在同一座建筑内,或者与员工宿舍的距离不符合安全要求的;生产经营场所和员工宿舍未设有符合紧急疏散需要、标志明显、保持畅通的出口,或者封闭、堵塞生产经营场所或者员工宿舍出口的。应给予什么处罚?
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商店的单证向客户提供了一个需要密码的私人空间,在那里每个顾客能检查自己()
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激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础,同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励,而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究,掌握这些激励理论的基本内容,对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为,要想对员工进行激励,应当做到()。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标,企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
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按照顾客订单的内容提供准确的品种、数量和高质量的产品,并运送到正确的交货地点。当需要延期供货或分批送货时,应与顾客充分协调与沟通并要取得客户的同意,以上这点体现了完善网上商店订单处理流程关键因素中的()。
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某拥有数百家百货商店的企业有一个网络,各商店利用该网络将销售数据传送给总部。该网络同时也被用于:供应商提交再订购单。商店向总部传送专项订单。区域销售中心向商店传送发货和货物脱销信息。总公司办公室分发培训资料。商店、区域销售中心和总公司员工共享所有他们认为有用的信息。为了适应大量数据传送,大型商店拥有他们自己的卫星收发站。小型商店则使用租用线路。信息系统和审计主管均认为需要确保传输信息和数据的安全性和完整性,那么确保卫星传输保密性的最佳手段是:()
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明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需要所需要的各种信息,因而,在选择制定采购说明的方法时,只需要考虑所需采购的产品或服务的属性
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沃尔玛中国公司于2004年10月发出通知,要求其前50位供应商在2005年1月底之前必须在每个货箱托盘上加贴电子标签。贴上标签后,只要消费者从货架上拿起一件商品,电脑系统会自动将商品资料报告整个供应链系统,客户结账时只需要将购物车通过读取机,就能一次结清购物车内的所有物品的价格,而后端仓库也能立即了解需要补货的项目。沃尔玛的这个要求()
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对于省公司已确定年度供应商、签署了年度供应商合作框架协议及集中采购框架协议的采购项目,分公司单项采购时无需要签订采购合同。
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卖家附赠的赠品若本身需要法定售卖资质的,则应当具备该资质方可进行附赠。否则,买家可要求按赠品价值退还相应价款。下列哪些需要法定售卖资质?()
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赠品应符合不同年龄消费者的心理需要,对于15-27岁的消费者,其赠品特点有()
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“提取清单”屏幕帮助商店员工决定需要补货到楼面的数量。通过计算什么,得出需要从后仓补货/补满货架的数量()
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在火车站和大型商店附近及全市干道上,一个步行带的宽度则需要()m。
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商店的单证可以向客户提供一个需要密码的私人空间,顾客可以在其中检查自己的()
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网上商店与传统意义上的商店相同,需要有能为客户提供商品陈列的商场。
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超市里,当顾客走到距离员工三米范围内时,任何一个员工都会温和地看着顾客的眼睛打招呼,并询问是否需要帮助,这就是沃尔玛著名的()原则
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我们所要解决的问题是:如何通过以适当的价格、在适当的时间、以适当的方式,为我们的顾客提供他们需要的商品和服务,从而做到让股东、员工、供应商等其它利益相关者满意。问题的核心是如何在有效满足顾客需求的前提下获得最大的资本效益。
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员工调动时,因需要寻找住宿,公司可提供不超过()天的酒店报销。(物业公司薪酬福利管理作业指导书A0版)
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供应商送货时,及时做好验收,为供应商提供快捷的服务,应主动为供应商提供上货板车,帮忙卸货,推车,积极的为他们提供帮助,不允许接受供应商馈赠,索取赠品()
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审核员工绩效时,供应经理向关键内部客户、供应商、同行和以及为该员工工作的个人征求反馈意见。供应经理采用书面反馈和亲自会面两种方式。获得信息后,供应经理做出评估,确定弱点和需要改进的方面。 这种类型的评估被称为()
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正式员工在职期间考取的注册类证书,进行取证费用核销时需要提供以下哪些佐证材料()
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所有供应商物品出入厂都需要由长鑫的对接员工提交BPM出入/厂申请()
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沃尔玛案例() 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
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