当某个国家市场规模比较小时，企业不宜采用（）
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甲公司是生产餐具的企业，采用标准化生产，向全世界的市场推销其产品，并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得了高额利润，该企业采用的组织结构类型为（）。
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当目标国家的政治风险较大时，企业不宜以（）方式进入该国市场。
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当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。
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当产品市场需求变化快、品种规模多时，应采用（）战略。
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企业生产的专业方向比较稳定；生产规模大；设备工种齐全配套；原材料供应稳定；市场需求量多，适合采用（）。
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当一个企业本身国际营销经验不多，而有想打入日本这样的销售渠道比较复杂的国家的市场时，比较理想的销售渠道是（）
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对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）
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在某国市场规模比较少时，企业不宜使用（）方式。
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在市场具有独特的巨大需求，企业技术规模比较大的情况下，可以采用（）。
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在组织市场中，如果用户规模大，或者每个用户的规模小，但在地理区域上比较集中，则组织一般采用（）。
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对于市场规模较小的国家，适合采用（）进入方式。
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一般情况下，企业在进行比较大规模的市场调查活动或者方向不明的市场调查活动前，都应该首先进行（）。
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对于规模不大的企业采用公司制企业形式比较合适。
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当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取（）竞争策略。
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对于市场规模、潜力大的国家应考虑采用哪种进入模式？（ ）
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当企业经营规模大、经营业务多元化、市场环境差异大时，（ ）组织结构比较合适。
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当消费者对价格比较敏感，且市场的容量较大时，企业为阻止竞争对手进入市场，可以考虑采用（ ）策略
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当目标国家的政治风险较大时，企业不宜以( )方式进入该国市场。
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在无市场依据或市场依据不充分而不宜采用比较法、收益法、假设开发法进行估价的情况下,可将成本法作为主要的估价方法。()
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当企业规模较大时，其成本的明细核算可采用两级核算体制；当企业规模较小时，成本的明细核算则可采用一级核算体制。 ()
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当企业规模较大时，其成本的明细核算可采用两级核算体制；当企业规模较小时，成本的明细核算则可采用一级成本核算体制（）
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2015年9月，国务院决定成立基金总规模（）的国家中小企业发展基金，采用市场化模式运作，中央财政先行出资（），引导民营和国有企业、 金融机构、地方政府等共同参与，重点投资科技型、创新型、成长型中小企业
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作为普通企业，当商品畅销、价格上扬时，企业会生产规模，向市场提供的商品。（)
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全球化战略的特征是向某几个国家推销标准化的产品和服务，在比较有利的某个国家集中进行生产经营活动，形成经验曲线效应和规模经济效益。