按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。

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• 按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。

  A . 变革推动者 B . 战略伙伴 C . 管理专家 D . 员工激励者

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• 下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。

  A . 员工激励者 B . 战略伙伴 C . 变革推动者 D . 谈判者 E . 规划设计者

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• 美国芝加哥大学教授伊根关于助人者的划分中，下列哪些属于二级助人者（）。

  A . 亲友 B . 牧师 C . 神父 D . 医生 E . 心理医生

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• 下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。

  A . 员工激励者 B . 战略伙伴 C . 变革推动者 D . 管理专家 E . 规划设计者

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• 康乃尔大学经济学教授巴苏将人类的道德行为规范划分为（）。

  A . 理性限定规范 B . 偏好变异规范 C . 均衡筛选规范 D . 对立统一规范

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• 在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，员工激励者侧重的()。

  A . 过程、日常(操作) B . 过程、未来(战略) C . 人员、日常(操作) D . 人员、未来(战略)

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• 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的()角色。

  A . 变革推动者 B . 管理专家 C . 战略伙伴 D . 员工激励者

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• 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的()角色。

  A . 战略伙伴 B . 变革推动者 C . 管理专家 D . 员工激励者

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• 美国印第安那大学管理系教授斯考特・莱沃的一份调查表明，以下哪一种是企业前三位人力资源管理中最常被网络管理的业务？（）

  A . 薪资、招聘和培训 B . 福利、绩效考评和档案保存 C . 培训、福利和工资发放 D . 招聘、工资发放和绩效考评

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• 美国芝加哥大学教授伊根关于助人者划分中，下列哪些属于一级助人者（）。

  A . 亲友 B . 心理医生 C . 心理学家 D . 同事 E . 社会工作者

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• 密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。

  A . 战略伙伴 B . 员工激励者 C . 管理专家 D . 变革推动者

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• 制作环保纪录片《家园》并因此当选“2009《时代》年度环保英雄”的摄影家是大卫・穆恩奇（David Muench）。

  A . 正确 B . 错误

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• 按照大卫·尤里奇教授的观点，负责及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期等计划工作的人属于（　　）。

  A . 战略伙伴 B . 管理专家 C . 员工激励者 D . 变革推动者

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• 密歇根大学的尤里奇教一乏在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。

  A . 占略伙伴 B . 员工激励者 C . 管理专家 D . 变革推动者

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• 美国芝加哥大学教授伊根划分的助人者等级中，下列哪些属于三级助人者（）。

  A . 亲友 B . 教师 C . 牧师 D . 医生 E . 上司

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• 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。

  A . 战略制订者 B . 战略伙伴 C . 变革推动者 D . 管理专家 E . 员工激励者

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• 美国印第安大学教授（）从组织行为学的角度研究教育管理理论，提出按照古典组织理论、人际关系理论、组织行为理论来划分各个管理流派。

  A . 坎贝尔 B . 罗伯特•欧文斯 C . 泰勒 D . 马克思•韦伯

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• 美国芝加哥大学教授伊根关于助人者的划分中，下列哪些属于四级助人者（）。

  A . 亲友 B . 同事 C . 陌生人 D . 心理医生 E . 神父

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• 根据尤里奇教授的观点，构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。

  A . 员工激励者 B . 战略伙伴 C . 管理专家 D . 变革推动者

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• 密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为()。

  A . 文化与变革的服务者 B . 战略设计师 C . 业务执行者与商业盟友 D . 可信任的参与者

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• 按照密歇根大学大卫&8226;乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（）角色。

  A．战略伙伴 B．变革推动者 C．管理专家 D．员工激励者

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• 按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（）角色。

  A.战略伙伴 B.变革推动者 C.管理专家 D.员工激励者

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• 按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的()角色。

  A．战略伙伴 B．变革推动者 C．管理专家 D．员工激励者

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• 尤里奇提出的人力三支柱分别是哪三个（）

  A．COE B．SSC C．HRBP D．SSM

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