一个企业的领导直接管理几个部门的控制系统的沟通形式是()
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政府绩效管理是一个包含绩效()与()、()、()与()等环节的系统过程,强调通过持续开放的沟通形式组织目标,并推动组织和个人达成目标。
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企业行政部门作为一个综合部门,具有联系上下、沟通左右的枢纽和桥梁作用,是参与管理、辅助决策的参谋和助手。这种特殊的地位决定了企业行政部门实际上就是协调部门。
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在四个层的次逐级沟通中,两位领导通过一个人或一个部门进行沟通,这个人或部门成为沟通的中心,这种沟通形态是正式沟通渠道中的()。
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有权威调查资料表明,一个企业的中层管理者大约有()的时间在与人沟通,高层领导则可达到80%。
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当企业与欠债客户同属于一个系统(同属于一个主管部门领导)的情况下,比较合适的追帐策略是()
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采购是企业经营当中比较重要的环节,采购部门的管理一般由公司的高层领导控制。
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一般来说,沟通的重要性体现在这几个方面: ①沟通是管理人员激励下属,影响和改变别人的态度和行为,实现领导职能的基本途径 ②沟通使管理决策更加合理有效 ③() ④() ⑤()
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一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为()
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在传统的垂直领导基础上,再增加一种横向的任务管理系统的组织结构形式是(A)以唯一由上级主管直接指挥下属为基本特征的组织形式是()
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药品生产企业的质量管理部门应负责药品生产全过程的质量管理和检验,受()直接领导。
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小张在某单位是负责事信息安全风险管理方面工作的部门领导,主要负责对所在行业的新人进行基本业务素质培训。一次培训的时候,小张主要负责讲解风险评估工作形式,小张认为: 1.风险评估工作形式包括:自评估和检查评估; 2.自评估是指信息系统拥有、运营或使用单位发起的对本单位信息系统进行风险评估; 3.检查评估是信息系统上级管理部门组织或者国家有关职能部门依法开展的风险评估; 4.对信息系统的风险评估方式只能是“自评估”和“检查评估”中的一个,非此即彼, 请问小张的所述论点中错误的是哪项()
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人员控制系统的控制主体是各级管理者,招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责(也需要相关部门管理者的直接领导和参与)。
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直线型组织结构是最古老、最简单的一种组织结构形式。它的特点是:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告,组织中不设专门的职能机构,至多有几名助手协助最高层管理者工作。那么,下列不属于这种组织结构的优点的是()。
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对于内部审计师,下列表述中正确的是()。 ①内部审计师完成内审任务后,无需与被审计单位沟通,直接准备内部审计报告报送相关领导层 ②内部审计师出具内审报告,并向被审计单位提出整改意见后,内部审计师工作截至此则全部完成 ③为保持对系统研发评价的独立性,内部审计师不能成为系统研发项目成员 ④内部审计师的主管领导由首席执行官任命,报审计委员会备案 ⑤内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通 ⑥内审涉及企业内部核心商业信息,不能采用外包的形式
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某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是()。
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矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导。
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以下关于风险管理组织的陈述,正确的有(): ①从狭义上讲,企业风险管理组织主要是指实现风险管理目标的组织结构; ②风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构,具体包括组织机构、管理体制和领导班子; ③企业的财产是风险管理的对象,具有相对集中性和分散性的特征; ④在集中管理的情况下,风险管理组织通常隶属于企业的一个主管部门,直接对企业最高决策层负责。
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少数资本家大企业联合起来,控制一个或几个部门的产品生产和销售的行为是()
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一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为( )
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以下关于风险管理组织的陈述,正确的有():①从狭义上讲,企业风险管理组织主要是指实现风险管理目标的组织结构;②风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构,具体包括组织机构、管理体制和领导班子;③企业的财产是风险管理的对象,具有相对集中性和分散性的特征;④在集中管理的情况下,风险管理组织通常隶属于企业的一个主管部门,直接对企业最高决策
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有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行,这种项目组织结构形式是()组织结构
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沟通在管理中的作用是 。 A.协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂 B.是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径 C.沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁 D.沟通是组织文化
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一个单位的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为()
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