通过网点转型，标准零售网点设置哪些岗位和角色？
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烟花爆竹零售单位和临时销售网点应当建立、健全（）岗位责任制。
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在零售网点中，岗位职责不要求担任大堂经理角色的岗位是（）.
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转型网点应设置五个岗位和一个角色，其中“一个角色”是指（）。
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客户服务标准和流程的内容主要是指网点类型与岗位设置、服务礼仪、服务流程、现场管理、营销服务、投诉处理、应急处理等。
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标准零售网点岗位设置中的五个岗位和一角色具体内容？
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按照内控制度要求，岗位之间应严格分工，坚持岗位制约，严禁越权办理业务。各级清算中心及支付系统网点必须设置哪些岗位。（）
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网点在岗位设置和人员安排上应根据网点经营规模，设置高效的团队建设架构，应掌握以下原则（）。
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全面完成2016年网点转型定型定级工作，继续按照综合、零售、专营业务的网点类型和旗舰、标杆、标准、基础4个等级对全行网点进行划分，通过（）的岗位设置，推进全行网点人力资源合理调配。
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建设银行标准的零售网点岗位设臵为：普通柜员、高级柜员、柜员主管、个人业务顾问、大堂经理、网点经理.
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综合化网点整合对私营业网点七岗位一角色，取消角色定位，统一设置为（）个岗位。
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按照网上银行岗位权限设置，营业网点设置业务录入岗、业务审核岗，在办理业务时双方可互换角色。
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从（）开始，建设银行与美国银行合作，在江苏常州化龙巷支行和四川成都锦城支行进行零售网点转型试点工作。
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零售网点转型的目标是什么？
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下列有关零售网点转型中所称的零售网点的说法，不正确的是（）。
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网点经理可以在遵循分工一致原则基础上灵活调配网点岗位/角色分工，可以根据客户需求（）、调整（）。
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根据岗位角色清分，（）负责营业网点全面工作，对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理。
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下列不是零售网点转型项目关键质量指标（）。
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网点转型的工作目标是通过零售业务转型，力争用3年时间解决零售业务边缘化问题，5年时间达到同业平均水平，10年建成国内一流零售银行。（）
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转型网点的大堂经理角色有哪几个岗位分担？
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网点软转型项目推广导入包含（）及岗位优化、网点文化建设六大模块。
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按照网点人员配备和制度建设的规定，网点在岗位设置和人员安排上应掌握的原则有（）。
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向“产品销售中心”转型通过重构网点服务岗位体系，建立配套的激励考核机制，增强阵地营销意识和能力，加快客群规模建设，实现营业网点阵地营销业绩同比提升20%。（)
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零售网点转型要求设置五个岗位一个角色,即网点经理岗位、、个人业务顾问岗位、、与大堂经理角色（）
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新时代网点转型网点功能分区设置，应遵循“、、”的理念（）
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