有效控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从经济上采取措施，包括（）。
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项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的()提供服务。
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在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
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要有效地控制项目投资，应从（）等多方面采取措施。
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某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
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采购信息管理的目的旨在通过有效的项目信息的传输的组织和控制为项目采购()服务。
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项目的信息管理的目的旨在通过有效的（）的组织和控制为项目建设的增值服务。
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建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。
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项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
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要有效地控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从经济上采取措施，包括（）等。
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项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的（）服务。
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建设工程管理信息是指在整个建设工程项目生命周期内产生的、反映和控制工程项目管理活动的所有组织、管理经济、技术信息，其形式为各种数字、文字、声音、图像等。
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监理实施细则是指导监理单位各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件，信息系统工程监理实施细则是在（9）的基础上,由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加，根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（10）为对象而编制。
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要有效地控制项目投资，主要要从经济与合同管理等多方面采取措施。
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建设工程项目中的技术组织措施计划通常指技术措施、组织措施、经济措施和合同措施等4个方面的要求。
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建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
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三大目标的控制措施都包括组织措施，技术措施和经济措施与合同管理措施
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项目的信息管理的目的旨在通过有效的（）的组织和控制为项目建设的增值 服务。
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反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（)
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有效地控制建设工程的投资，应从组织、技术、经济、合同和信息管理方面采取措施，下列属于经济措施的一项是（)
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跨国企业的组织控制如何建立有效的控制系统，应从以下（)出发。
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