采购人员，资金安排等属于制定采购计划的内容。
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采购计划的实施计划主要考虑采购组织及其人员安排、本次采购目标要求、本次采购的具体作业流程、进度计划和保障措施四点要素
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采购部门人员管理制度的制定涉及两个方面的内容，人员招聘和人员培训。
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采购计划必须（）制定，这是采购人员的中心工作。
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企业网络采购是指制造和零售企业的采购流程利用在线网络自动化，把采购人员的注意力从战略层面转移到战术层面，通过分析采购方式、监控存货与出货延误，更好地制定生产周期和销售计划。
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各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据（）安排提出材料、设备的进场时间，并与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。
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在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。
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作为调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营依据的是（）
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全面预算制度对于采购资金的安全具有预防作用，全面预算强调提前制定资金的利用计划，统筹安排，采购预算不可无限制，无原则地随意追加、调整。
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制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。
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制定订单计划是采购计划的最后一个环节，它主要包括的内容有（）。
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制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和（）
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材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。
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销售计划是企业指导相应的生产作业计划、采购计划、资金筹措计划、人员考核以及相应的其他计划安排和实施。
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第93题：（）是协调设计进度、 物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。
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采购计划环节是整个采购运作的第一步，它包含两部分内容：采购认证计划的编制和采购订单计划的制定。（ ）
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企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
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不属于采购计划的制定步骤。
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禁止采购合同履行相关人员（包括但不限于物资采购、服务采购（如广告等媒介采购）、质检、研发、生产、物流、设备维修等类人员）在非甲方公司安排场合会见乙方相关人员，在甲方公司安排场合会见的，原则上至少应有（）人（含）以上在场。甲方人员如有违反，将一律予以解雇处分；乙方人员如有违反，则甲方有权终止与乙方的一切合作
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采购计划安排不合理、库存积压过高均属于采购业务风险（）
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采购批次安排是依据国家电网公司综合计划和预算，综合考虑（）、专业特点、资源配置、以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为目的制定的采购时间节点。
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你作为一名经验丰富的采购人员，为了规划供应活动，需要制定一份采购计划概要。一般来说，这份采购计划概要应包括（)。
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保管员每天下班前查看到货计划，并填写货位计划，确保第二天到货物资得到合理安排装卸。如有异常情况，及时联系采购人员（）
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