对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
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常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）
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直线式组织结构比较简单，指挥管理统一，责权明确，决策迅速，且比较集权适合大型企业推广使用。
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直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称（）。
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下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。
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如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。
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由于控股公司组织（H 型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
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常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（）？
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
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美国政治上实行高度分权的联邦制，其高等教育也采用分权管理模式，而法国政治上实行中央集权制，高等教育管理也实行集权模式，这说明一个国家的（）与高等教育之间有密切关系。
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下面四种情形中，不能体现管理者集权的组织形式有（）。
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直线型组织结构是最古老、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。那么，下列不属于这种组织结构的优点的是（）。
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由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，不能进行集权管理。
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直线制组织结构是一种集权式的组织结构形式。
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下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。
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近几年，扁平化逐步成为不少公司推崇的组织结构发展趋势，但是对于一家具体的寿险公司而言，组织结构的选择需要根据自身实际情况和策略而定，一般应考虑的基本原则包括（）。 ①绩效目标原则 ②精简高效原则 ③充分集权原则 ④管理幅度尽量宽原则
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公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（）。
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需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。
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事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于（)年提出的，故有"斯隆模型"之称，也叫联邦分权化"，是-种高度（层)集权下的分权管理体制。
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高度集权的直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。
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任何组织都需要有一定的集权， 也需要有一定的分权
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26、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。