在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用。
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在开发物流信息系统中，对企业现行系统调查的结果，以文字形式描述企业的生产经营情况，以方框图的形式描述企业的组织机构以及与外部的联系，以（）的方式描述各职能部门的业务流程。
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矩阵式物流组织结构中，从水平方向上看，整个物流业务被看作是一个项目，由物流部统一管理和协调；从垂直方向上看，物流业务被分成不同的物流活动，这些物流活动分别受市场部、生产部、运输部等传统型部门的管理。
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某钢厂每年需要消耗钢材5000000吨，每吨钢材的价格为2000元，每吨钢材的年保管费率为1%，单次订货成本为5000元。假设钢材的价格不因采购数量的不同而产生折扣。该厂的钢制品以职能部门来组织销售，整个销售物流的各环节由各个不同的职能部门来共同完成，并通过综合绩效来评价销售物流管理的效果。该钢厂在销售钢制品时，采用的销售物流组织结构形式为()。
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物流经理需具备更为全面的物流管理知识和经验，但对在其他主要职能部门（如：生产制造、市场营销、财务管理）的工作背景不必强调。
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建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。
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一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。
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建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。
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在生产企业规模可以达到销售物流规模前提下，采取生产者企业自己组织销售物流的办法是可行的，并且也是最好的选择。
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（）可以划分为不同的具体物流活动如企业供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物。
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资产网络模式中的全球模式主要在产品销售地区完成产品生产，虽然有时由于制造中心的专业化分工，也会存在一部分跨区域的物流业务。（）
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某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题： 在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是（）。
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在网上商店的客户订单处理流程完善的过程中，必须考虑的信息因素主要是指通过完善的物流信息系统，向客户以及商店的供货企业内部的生产、销售、财务及仓储运输等部门提供（）。
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传统企业中，物流活动处于分散状态，受各个部门管理，如销售预测、客户服务支持、产成品存货控制一般由市场部门管理，而物资采购、物料运输、车间存货控制等物流活动一般受（）管理。
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在矩阵式物流组织结构中，业务部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着（）的作用。
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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。
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品牌合作生产业务中的物流部门主要负责（）。
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甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议，在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划，以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括（）。
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生产企业的物流活动包括了从原材料采购到产品销售等各个物流过程，其中，生产物流是主要的过程。
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目前日本的物流成本管理多处于第三个层次上，对企业物流部门的成本管理同步于销售和生产部门。而在我国，对物流成本的管理还更多的停留在第一个层次上。（）
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在企业中，既存在物流顾问部门，又存在物流业务部门，并且它们均受物流（总）部的管理，顾问部门对业务部门没有管理和指挥权，只负责对物流（总）部提供决策性的建议，运作部门受物流（总）部的直接指挥，这样一种物流组织结构属于（）物流组织结构（）
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生产项目有许多种组织形式可以选择，如寄生式组织、（）、直线式组织、矩阵式组织、项目型组织。
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通常，在生产企业中与跟单工作有关的部门设置主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、技术开发部和生产部等。 （）此题为判断题(对，错)。
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21、一家企业在讨论当月销售下滑的原因：销售部门认为主要是生产部门没有能够及时供货，生产部门报怨是因为采购部门没有能够及时采购到原料，采购部门声明不是他们采购不到货，是因为财务老不给供应商付款，财务部门报怨说，他们已经尽量地去银行申请贷款了，不能及时付款是因为销售部门没有及时催回货款。据此，你认为该企业最有可能采用的应该是（）组织结构形式。
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某项目经理部采用以纵向工作部门指令为主的矩阵式组织结构，当纵向和横向指令发生矛盾时，应以项日经理的指令为主。