工程建设项目管理的控制目标为()。
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建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面(系统)的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
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公司基建造价管理以()为目标。在保证设备技术装备水平和工程质量前提下,按分阶段静态控制、全过程动态管理方法,通过市场竞争及内部管控,合理控制项目造价。
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质量控制是指在力求实现工程建设项目总目标的过程中,为满足项目总体进度要求所开展的有关的监督管理活动。
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施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体,它的施工质量控制目标为()。
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工程项目管理的含义可表述为,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
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在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()
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在项目实施中,为保证项目目标得以实现,而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的()。
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将建设项目管理的表述为“自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的是()
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工程项目管理是以()为主的目标管理,是以高效率地实现业主的目标为目的,按照项目建设的内在规律和程序对建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。
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某大型建设项目,项目进度目标的计划值确定,为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标,这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()
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工程质量管理,是指为实现工程建设的质量方针、目标,进行质量策划、质量控制、质量监督和质量管理的工作。()
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鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程,其项目经理为实现质量、进度、成本和安全目标,组织项目部成员制定了相应的控制措施,其措施类型有()。
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为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有()。
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项目进度控制总目标可按单位工程分解为( )分目标。
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建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。()
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项目进度控制总目标可按单位工程分解为( )分目标。
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施工进度控制总目标应进行分解,不同的工程项目可分解为( )分目标。
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加强和完善企业内部控制建设可以提高企业经营管理水平和风险防范能力,从而为企业经营目标的实现提供绝对保证。()
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为项目监理组织实施目标控制建立前提条件提供控制的依据和保障的工程建设监理文件是()。
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第193题:项目进度控制总目标可按单位工程分解为()分目标。[2020]
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第213题:工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的()为最终目标。
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工程项目()控制是指在力求实现工程项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。 A.质量 B.进度 C.造价 D.投资
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为确保建设工程项目进度目标的实现,编制与施工进度计划相适应的资源需求计划,以反应工程实施各阶段所需要的资源。这属于进度控制的()措施
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下述对信息系统工程质量控制的描述,正确的是 () 。① 信息系统工程项目的实体质量是由设计质量决定的② 只有严格控制好每个阶段的工程质量,才有可能保证工程项目的实体质量③ 设置质量控制点的目的就是将工程质量总目标分解为各控制点的分目标,以便通过对各控制点分目标的控制,来实现对工程质量总目标的控制④ 建设单位、承建单位和监理单位三方协同的质量管理体系是信息工
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