城市管理主要进入克服市场制度可能生产的外部性问题的领域。()
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主要负责调查生产经营单位在安全生产管理、制度、培训等方面存在的问题,并负责提出对责任人的处理建议,写出管理组调查报告的是()。
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城市与社区关系是运输企业外部最主要的市场营销之一()
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人们一般认为,诚信与否是个人品德问题,与他人无关。但是个人品德却不仅仅是个人问题,它还会通过外部性产生社会效果——个人的道德亏欠,最终可能会“报应”到整个社会头上。从制度经济学的角度来看,一个好的经济制度和治理机制应当能够抑制负外部性,否则经济秩序可能走向崩溃。要通过制度和机制使始作俑者承担应有的责任,而不是让他人或者整个市场为之埋单。对这段文字的主旨概括最准确的是()
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政府对外部性问题的治理与管理,可以采用非市场化方式,其常用的措施或方法主要有()。
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现实中存在市场信息不对称问题,无法克服基金管理人的()问题。
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政府凭借行政权力来制定技术标准和生产限额,建立许可证制度,这种规制外部性问题的手段是()
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以出口作为进入国外市场的主要模式,可能存在的潜在问题有()。
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政府对外部性问题的治理与管理,可以采用市场化方式,其常用的措施或方法主要有()。
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医院内部组织结构主要反映在人事管理自主权的问题,市场控制度,剩余价值索取权,内容分配机制问题方面。()
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对于具有外部不经济的产品,由于()而使使产品价格过低,造成市场需求过多和生产过多的问题。
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政府对外部性问题的治理与管理,可以采用非市场化方式,也可以采用市场化方式。
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人们一般认为,诚信与否是个人品德问题,与他人无关,但是个人品德却不仅仅是个人问题,它还会通过外部性产生社会效果——个人道德的亏欠,最终可能会“报应”到整个社会头上,从制度经济学的角度来看,一个好的经济制度和治理机制应当能够抑制负外部性,否则经济秩序可能走向崩溃,要通过制度和机制使始作俑者承担应有的责任,而不是让他人或者整个市场为之埋单。 对这段文字的主旨概括最准确的是:
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《证券法》主要修订的内容包括( )。 Ⅰ.完善了上市公司的监管制度,提高上市公司质量 Ⅱ.加强对证券公司监管,防范和化解证券市场风险 Ⅲ.加强对投资者特别是中小投资者权益的保护力度,建立证券投资者保护基金制度 Ⅳ.对分业经营和管理、现货交易、融资融券、禁止国企和银行资金违规进入股市等问题进行了修订
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( )指出,人们支持政府干预的主要经济学论据,是市场不可能提供公共物品或无法解决外部性。但是,大多数人没有意识到,市场经常用我们变化多端的方式解决了公共物品问题。
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金融市场的“市场失灵”问题主要表现在()I外部性问题;II 结构问题;III 脆弱性问题; IV不完全竞争问题;V 信息不对称问题
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生产物料领用制度适用于()的领料以及物流部的物料发放
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城市管理主要进入建立和维护市场秩序的领域。()
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城市管理主要进入弥补市场不完全缺陷的领域。()
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某中小城市的一家牛奶公司原来生产XX地方品牌液态奶供给本市消费者,在相当长的一段时期内,占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深,目前在中国液态奶市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争,XX地方品牌液态奶市场份额急剧下降,几乎到了难以生存的地步。根据上述资料,回答下列问题。 企业的利润目标以资金利润率为定价目标,易于计算,但它往往受()
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金融市场的“金融失灵”问题,主要表现在()。Ⅰ.外部性问题Ⅱ.脆弱性问题Ⅲ.不完全竞争问题Ⅳ.信息不对称问题
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人们一般认为,诚信与否是个人品德问题,与他人无关。 但是个人品德却不仅仅是个人 问题,它还会通过外部性产生社会效果—个人的道德亏欠,最终可能会“报应”到整个社会头 上。 从制度经济学的角度来看,一个好的经济制度和治理机制应当能够抑制负外部性,否则经 济秩序可能走向崩溃。 要通过制度和机制使始作俑者承担应有的责任,而不是让他人或者整个 市场为之买单。对这段文字的主旨概括最准确的是()
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30)“我现在不‘扫活儿’了,常常停在一个地方等客。‘扫活儿’耗油、费力,赔不起。”一位的哥对我说。一线实践者趋利避害的策略值得管理者再三思索,很可能个体的聪明选择可以变为整体的制度设计。怎样才能返程不空车,即不“空载,从来都是交通上的一大难题,西方经济学家说,这是计划经济解决不了的问题。现在的物流在克服空载上已有较大改进,但城市出租车至今还在走“扫活儿”的路子日子不好过了正是彻底改变思路的时候。
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内部管理信息系统本身科技含量相对有限,较小公司的同质性产品开始进入市场。③ 公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市,供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④ 公司内部管理制度较为完善,但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理,你需要为公司制订未来5年的发展规划。在公司未来5年发展规划中()不是优先考虑的战略
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HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。请结合本案例,说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题?
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