某企业2016年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000台。A系列产品共A1、A2、A3三个品种，现已经安排了A系列产品2016年第一季度的部分主生产计划（如—表）。 请完成全部主生产计划的安排，即求出中X1、X2、X3、X4的值。

某公司欲投资生产一种电子新产品，设计生产能力是每年250万只。该项目拟2005年建设，2006年投产。由于是新产品，需要大量的营销活动拓展市场，根据市场预测及产品营销计划安排，投产当年（计算期第二年）生产负荷可以达到30%，投产后第二年达到60%，第三年和第四年达到90%。预计第五年开始出现竞争对手和或替代产品，以后生产负荷开始下降，投产第七年末寿命周期结束。价格研究预测结果表明，该产品价格（只考虑相对价格变动因素）将先高后低，试编制各年的营业收入估算表。

某企业2016年第一季度产品生产需用量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，期初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元。

某企业2011年第－季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，季初材料库存量1000千克，第－季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预算第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第－季度材料采购的金额为（）元。

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。

某企业2018年第一季度产品生产需用量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，期初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元。

某企业2017年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，期初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元。

某企业生产销售某产品，2017年前三个季度中，实际销售价格和销售数量如下表所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060109332593928.jpg 假设企业在第四季度要完成5000件的销售任务。 分别确定第二季度和第三季度需求价格弹性系数。

某企业2018年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，年初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，年初应付账款为30000元，企业各季度采购金额中60％当季度付现，40％下季度付现，则该企业第一季度材料现金支出金额为（）。

某水管单位为了响应《水利部关于印发2016年水利安全生产工作要点的通知》（水安监〔2016〕38号）文件精神，计划采取一系列措施来促进全员安全意识的提高。该企业可以采取（）等方式。

某企业2009年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量l000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的l0%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为()。

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

某企业编制“生产预算”,预计第一季度期初存货为120件;预计销售量第一季度为1500件，第二季度为1600件;该企业存货数量通常按下期销售量的10%比例安排期末存货,则“生产预算”中的第一季度的预计生产量为()件。

某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差;发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施：（)

某企业2017年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量为5千克/件，季初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）元

某企业生产甲产品，预计第一季度、第二季度和第三季度的销售量分别为700件、800件和1000件，每季度末产成品存货按下一季度销售量的10％安排，则预计甲产品第二季度生产量为()件。

某公司计划本年只生产一种产品,第二等度的销售收入为800元,第三季度的售收入为120元,产品售价为100元件,每一季度末的库存产品数量等于下一季度销售量的20%,单位产品材料定额耗用量为5千克,第二季度未的材料结存量为8400千克,季度初的材料结存量为6400千克,确定第二季度的预计材料购量为（)千克。

某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该铣工车间的年生产能力是（）件。

材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是（

A公司生产销售甲产品，该产品适用的消费税税率10％。有关资料如下。资料一：2016年及2017年的相关销售量如下：单位：件资料二：2017年单位产品销售价格为870元。资料三：预计2018年该产品的单位制造成本500元，期间费用总额1408550元，计划成本利润率为25％，预计一季度销售量占全年销售量的20％。资料四：该企业销售收现模式为：当季收现60％，下季收现30％，再下季收现10％。根据第三

材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车

某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（）

某企业生产A产品，固定成本为120万元，变动成本率为60%，2016年营业收入为500万元，2017年营业收入为550万元，则该企业2017年的经营杠杆系数是（）

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。