核心福利项目计划是什么？
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员工福利制度、员工福利计划和员工福利项目是三个不同的概念。如雅虎公司向其员工所提供的免费咖啡吧为三者中的（）
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20世纪末期以后，知识经济与经济全球化的时代背景使得如何对员工进行有效管理成为人力资源管理的核心问题。为此，西方发达国家企业开始针对原有福利制度存在的问题进行改革与创新。以下属于其员工福利改革创新阶段趋势或特征的是（）。 ①员工福利从劳工保护、学徒教育和培训开始 ②体现个性化特征 ③由提供保障为主到关注能力提升 ④员工福利计划与以人为本的管理理念相匹配 ⑤利润分享计划和员工持股计划在员工福利计划中占有一席之地
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既为对付“滞胀”提供了解决之道，又催生了两大员工福利项目，即利润分享计划和员工持股计划。该理论是（）
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员工福利计划中的核心目标是（）
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《项目部实施计划书》是由项目部编制，项目部属于（），计划的落实是其核心工作。
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弹性福利计划是指企业在核定的人均年度福利预算范围内，提供可选的多种福利项目，给员工自主选择权，由员工根据本人及其家庭成员的需要资助选择福利产品或产品组合的一种福利管理模式。弹性福利计划与传统福利计划最大的区别在于给予员工选择权和决定权，最大限度满足员工个性化需要，大大提高了员工对福利的感知度和体验值。
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弹性福利计划在上世纪80年代末期的飞速增长是美国员工福利制度第二次变迁的一大变化。下列关于弹性福利计划的说法中，正确的有（）。 ①在弹性福利计划中，雇主单方面全盘负责福利计划的设计和融资 ②弹性福利计划赋予员工更多的权利，让员工能在菜单中按照自己的需要来选择福利项目 ③人口构成的变化是弹性福利制度受到广泛欢迎的主要原因之一 ④一些弹性福利计划项目可以满足员工个性化的需要 ⑤弹性福利计划可以完全取代传统上统一、单调的福利计划
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项目计划阶段的核心工作是（）。
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企业发展的不同阶段其福利需求不同。下列关于成长期福利特征的描述，正确的是（） ①选择标准化福利计划 ②增加绩效奖金 ③增加股权激励计划 ④扩充福利项目
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成都计划内生育二孩能享受多少天产假？工资福利待遇怎样？法律依据是什么？
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主动福利是指（）都积极承担项目的责任，从传统福利计划转向主动福利计划。
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企业为员工提供一些福利项目的组合，员工可以自由选择，这种弹性福利计划属于()。
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企业在设计福利计划时必须要考虑到员工队伍构成及其偏好，为未婚青年选择的福利计划项目最好是（）
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关于员工福利计划、员工福利项目和员工福利制度，下列陈述正确的有（） ①员工福利计划具有目标性、动态性和科学性 ②员工福利项目具有独立性，可以单独实施 ③没有员工福利计划就无法形成员工福利项目 ④员工福利计划是员工福利制度建立和落实的具体手段和工具
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下列关于外包型福利项目的论述中，错误的是（）： ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构，并由这些组织或机构负责实施的福利项目 ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本 ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务，提升企业竞争优势 ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配
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企业在不同的发展阶段采取的福利政策是不同的。在企业成长期，正确的福利措施是（） ①增加绩效奖金 ②提高直接薪酬的同时增加福利项目 ③提供弹性福利计划 ④以非货币形式的福利项目增强企业的凝聚力
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下列关于不同员工福利项目组合方面的论述，正确的是（） ①在设计不同福利组合时应遵循完整性原则 ②需要对员工福利体系进行分析，以便建立科学的员工福利体系 ③保险福利计划的组合是指在企业内部各项保险计划的组合 ④当福利体系建立后，需要适时关注各项目是否能发挥各自的作用，确保整个员工福利计划体系高效运作，保证员工对福利的认可
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2016年，A公司计划将员工福利外包。从员工福利管理的具体职能出发，其优势在于（）。 ①外包有利于降低经营成本，提高经营绩效 ②外包有利于企业专注自身核心业务 ③外包有利于提高员工福利保障水平和范围 ④外包能够提升人力资源部的战略作用
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关于风险保障类福利计划设计，以下陈述正确的是（） ①准确把握企业特征和客户需求是团体保险项目成功运作的基础 ②在福利计划中考虑福利计划的发展趋势是团体保险项目成功运作的基础 ③保险方案的设计应着重考虑客户的需求而不应考虑保险公司的自身状况 ④合理把握客户需求和保险公司内部承保政策的平衡点
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近年来，弹性福利计划受到越来越多企业的重视，被越来越多的企业采用。按美国的分类方法，弹性福利计划的类型有（）。①核心外加计划②标准组建计划③工资/薪水提高计划④酬金转换计划
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由企业提供多种固定的福利项目组合，员工只能自由地选择某种福利组合。这种福利计划是（）。
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下列哪些项目为特鲁多政府的社会福利改革计划：
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（）一般是指企业为员工提供的福利项目的综合计划
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企业员工福利计划整体水平的调适要注意福利水平和项目同薪酬水平的协调性问题。关于这一问题的论述正确的有()：①福利支付的水平和能力必然受到薪酬项目的制约;②高薪水低福利的薪酬结构最为可取;③高薪水低福利的薪酬结构不可取;④从高薪中划出一部分作为企业的福利基金并增加与工作相关联的福利项目，可以增加员工对企业的认同;⑤薪酬是最核心的，福利有没有无所谓。