企业由于经营失误,造成了竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化等不利情况时,为了最大限度地保存企业实力,企业需要被迫采取()。
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自然垄断是由于企业在一定时期掌握了某些生产技术,如专利权等,在市场竞争中处于有利地位,能对产品价格产生影响,进而对资源配置发生作用。
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2013年9月3日,微软公司宣布以72亿美元收购诺基亚手机业务。诺基亚作为曾经的手机霸主,沉湎于过去的辉煌,没能意识到智能手机革命的到来,没能在技术创新上继续前进,各项技术指标逐渐落后,并最终丧失了霸主地位。诺基亚丧失手机霸主地位给我们的启示是()①企业并购能够增强企业的竞争力,实现资源的优化配置②企业要依靠技术进步、科学管理,形成自己的竞争优势③企业发展要制定正确的经营战略,依市场需求开展生产④企业要诚信经营,遵守职业道德,树立良好的信誉形象
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()等在《人力资源管理:赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型,由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。
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某市A企业,与另一市里的B企业有业务往来。一天,A通过邮局将一份重要邮件寄给B,现该邮件没能及时送达B,因此事给A造成了价值30万元的经济损失。若A企业是以保价邮件的方式将邮件寄往B企业,但由于邮局的失误导致了邮件的丢失,则依照邮政法的规定,()。
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应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时,象限Ⅱ中的企业有良好的市场,但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而,实施这一战略必须回答下列哪些基本问题()?
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某市A企业,与另一市里的B企业有业务往来。一天,A通过邮局将一份重要邮件寄给B,现该邮件没能及时送达B,因此事给A造成了价值30万元的经济损失。若A企业是以非保价邮件的方式将邮件寄往B企业,但由于邮局的失误导致了邮件的丢失,则()。
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我国在发展对外经济关系时要坚持“引进来”和“走出去”相结合,进一步提高对外开放水平。我国积极实施“走出去”战略()①是解决我国资源短缺的根本性措施②是积极参与国际竞争的具体表现③可以充分利用国际资源来发展自己④可以节约社会劳动,迅速提高我国企业的经济效益
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业务尽职调查涵盖了企业商业运作中涉及的各种事项,包括()。 Ⅰ.市场分析 Ⅱ.竞争地位 Ⅲ.历史经营业绩 Ⅳ.环保和监管
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据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略()。
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采取()战略应具备的条件是:本商场在长期的市场竞争中已经积累了一定的经营优势,通过再造可以强化企业在百货业商场中的竞争地位。
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由于经营者集中可能产生或者加强其市场支配地位,对市场竞争产生不利影响,我国对经营者集中规定了()。
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某项目经理在一高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理的处理方式为()。
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据不完全统计,在美的中资企业由2005年的900多家增加到2010年底的1300多家。2010年1至11月,中资企业在美投资达28.2亿美元。我国积极实施“走出去”战略()①是解决我国资源短缺的根本性措施②是积极参与国际竞争的具体表现③可以充分利用国际资源来发展自己④可以节约社会劳动,迅速提高我国企业的经济效益
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在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时,应采用的战略是()。
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某项目经理在一栋高层建筑的施工中,由于工作失误,致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失,施工企业对该项目经理的处理方式是()。
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采用()的主要优点是,企业既可以迅速把握市场动态,扬长避短,在竞争中处于有利地位,又大大节省了经营费用,增加盈利。
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某企业在财产清查中发现甲材料盘亏1000元,经查明盘亏的甲材料中有500元的毁损是由于水灾造成,应由保险公司全额赔偿;有200元短缺是由于库管员管理不慎造成,应由库管员赔偿;剩余部分为一般经营损失。最终记入管理费用账户的金额是()。
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(三级)邮政企业的营业人员强迫用户汇转储,则违反了()第六条“公用企业或者其他依法具有独占地位的经营者,不得限定他人购买其指定的经营者的商品,以排挤其他经营者的公平竞争”。
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某工程的项目经理由于工作失误,致使施工人员死亡并造成重大经济损失,企业对该项目经理可以采取的处理方式是()
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甲公司在某市场上处于领导者的地位,其在该市场上投入了大量的人力和物力,并获得了相应的回报。但是由于市场空间有限,导致甲公司的竞争对手乙企业虽然具有复制其资源的能力,但在该市场上无法获利,只好被迫放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于()。
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一职工由于工作失误给企业造成经济损失,单位要求赔偿损失,并从其工资中扣除,每月只发给200元的工资,低于当地的最低工资标准。()
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现代企业往往通过()等方式进行资产重组和资本经营,从而优化资源配置,实施规模经济,极大地提高了公司的经济效益和市场竞争力
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案例二:一般资料:求助者,女性,35岁,企业高级管理人员。案例介绍:求助者在某企业工作数年,业绩优良。一次,由于工作失误给公司造成经济损失,公司缩小了求助者负责的业务范围。求助者觉得老板已经不再那么信任自己了,倍感挫折。从此,工作中提心吊胆,生怕出错,感觉心身疲惫,主动前来咨询。求助者朋友反映:求助者平时严谨,认真,计划性强;与人交往讲信用,人际关系良好。对该
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