长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（）。
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流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。（）
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会计机构的主要任务是运用会计的科学方法，对（）进行反映、核算、监督，提供会计信息并对经济活动和财务收支进行计划、分析、预测、决策、控制等管理活动，以最少的投入取得最大的经济效益和社会效益。
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长期生产计划的主要任务是（）、生产能力决策以及建立何种竞争优势的决策。
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企业管理是指对企业的生产经营活动所进行的预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作总称
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在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容有（）。
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在PMS系统的“五大中心”中，（）主要进行电网设备运行状态量的评价和跟踪，为工作计划的制定提供决策依据，代表了整个电网生产管理的评估监督和价值取向
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一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策（）
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在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（）。
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生产能力决策是长期性、全局性的决策，一旦确定下来很难改变。
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某企业近几年来一直生产手表，产品质量一般，市场占有率和增长率较低。为扭转不佳的经营状况，近期公司计划采用外国某世界知名手表生产商技术生产手表，采取相互持股方式建立新公司，拟生产三种不同型号的手表产品。下面为三种产品方案的投资额、合作年数、市场状态和收益表： https://assets.asklib.com/psource/2015100910310774679.jpg 根据以上资料，回答下列问题： 该公司采用了决策损益表进行决策，这种企业决策的最关键一步是（）。
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某公司面临扩大工厂的生产能力以跟上快速增长的决策。几个不同的未来的产品需求预测和三个不同的扩展计划，以及每一个计划又有几个地址的选择，使决策更加复杂化。用于分析这种情形的有用工具是：（）
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（）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
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材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。
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某企业计划生产某种新产品投放市场。根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品由三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下表，请画出决策树，并进行决策。（万元）http://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/c37fb06f359d4b886fe33c3ad1911862.png
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企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。
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某企业计划生产某种新产品投放市场。根据市场预测，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品由三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值如下表，请画出决策树，并进行决策。（万元）c37fb06f359d4b886fe33c3ad1911862.png
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1、（）的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
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某企业欲形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为.4元，则企业的决策是（）。
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在进行生产决策分析时，如果产品生产量受到某一种有限资源约束，则评价的指标应该是( )。
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企业生产计划.设备的更新.新产品的定价等都属于战术决策的范畴。（)
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产品的决策管理，主要是防止生产的（）
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根据《中国南方电网有限责任公司投资计划管理办法》规定，（）负责编制管制业务生产技改和其它技改项目投资计划，负责提交决策机构进行管制业务生产技改和其它技改项目的前期决策和投资决策
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各级管理人员在进行各种决策之前、布置任务和下达指令时，都应保证决策、任务和指令不会危及人的（），而不仅仅是考虑产值和生产效益
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宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件， 因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
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