公司推行的6S管理主要内容有（）
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工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
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公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与（）？
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某寿险公司为实施绩效管理，邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案，结果在推行半年之后却不了了之。该公司经过调查和分析发现，公司的绩效管理方案之所以失败，主要原因在于绩效考核内容过于抽象，没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。为纠正这方面的问题，在新的绩效评价中可以考虑采用（）。 ①图尺度评价法 ②关键事件法 ③行为锚定等级评价法 ④配对比较法
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库房6S管理的内容是什么？
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公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。（）
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企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。
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在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。
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推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）
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推行6S的目的是什么？
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制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
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推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（）。
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6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）。
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6S管理推行的技巧包括（）。
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积极主动推行自主管理活动对公司有（）影响
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在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）
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哪些属于作业现场“6S”管理的内容？（）
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某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
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推行6S有哪五大效用？
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化工公司实施作业现场6S管理，6S指的是：()
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制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领
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企业在推行6S管事中,应该有哪些人员参与？（)
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公司 6S管理年度验收考核评价等级有（）
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6S的管理内容主要有（）
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在推行6S管理的检查中发现有几台机器有漏油现象，造成地面油污，为了解决污染每天必须擦洗地面。（)
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