以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动（）
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市场是影响企业薪酬体系设计的重要因素，具体包括稀缺程度、管理水平、市场薪酬水平和竞争对手行为。
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对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
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研究竞争对手很重要，以下哪一条最不可能从竞争对手获取（）
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市场调查是企业管理者了解和认识市场的一种科学的方法，通过市场调查，可以帮助企业及时发现营销各个环节中出现的问题和机会，找出原因，评价营销计划的合理性和有效性，了解竞争对手的状况，预测未来市场发展趋势等。
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网上市场调研可以帮助企业收集消费者、潜在客户、竞争对手、市场环境等信息，以下哪个（或者哪些）属于网上直接调查方法？（）
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一个企业的竞争对手可以分为以下几类（）
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影响企业目标市场策略的因素主要有企业资源、（）、市场特点和竞争对手的策略四类。
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（）是指与企业关系密切、能够影响企业服务客户能力的各种因素――企业自身、供应商、销售渠道、客户、竞争对手与公众。
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企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
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驱使竞争对手行动的因素包括（）
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企业A的竞争对手加大促销及投放力度，同竞争对手相比，企业A的产品失去了价格竞争力，以下哪些优化措施可以将对于企业A的负面影响降到最低？（）
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下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）
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竞争优势是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力。影响企业竞争优势的持续时间的关键因素主要有：()。
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了解竞争对手的有关信息是为了帮助你的企业经营。
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假设竞争对手采取老一套的办法来对付本企业的价格变动,在这种情况下,竞争对手的反应是能够预测的。
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企业的竞争对手分析是从个别企业的角度，对竞争对手的未来目标、现行战略、假设和能力等因素进行分析。
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当公司在不同地理区域竞争，或拥有但并不一定重叠的多条产品线时，对一个由竞争对手做出非直接的破坏性的攻击性行动，应采取的是以下哪项对策来响应？
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某公司生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场制高点，获取竞争优势，适合该企业的企业文化有（）。
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为了正确预测投资项目的()，应通过市场分析确定市场需求量，了解竞争对手的情况，使企业在未来能够保持合理的盈利水平和持续发展能力。
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（）是通过行业内关键战略因素的评价分析，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
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机会是企业的内部因素，具体包括宏观环境变化、新产品、新市场、新需求、竞争对手失误等。（)
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企业经营模拟中，虽然也有随机因素的作用，但其（)主要体现在竞争对手的策略变化莫测方面。
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（)以主要竞争者的价格水平为定价基础。当竞争者的产品价格变更时，企业也变更价格，尽管市场需求因素和成本因素依然没有变化。其价格水平可能与竞争对手持平，也可能略高或略低于竞争对手的价格。
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15、为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：