现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。
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实施供应商管理库存的（）条件是合理的框架协议，共同减少成本的目标，结算与支付方式。
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在现代物流中零库存是指某一领域以无库存（或很低库存）作为生产或供应保障的一种系统。
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库存时间合理的控制可以通过()的控制来进行。
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库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是（）。
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库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能（），减少库存积压与报废、贬值的风险。
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定期订货法是通过设定订货周期和（）从而达到库存控制的目的。
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供应商管理库存的设计思路是客户销售能力识别+合理库存系数。
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加油站进货应该考虑合理库存、最大库存、销售节奏等因素，确保油品供应。
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定期定货是通过设定订货周期和（）从而达到库存控制的目的。
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供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动，来减少不可预料情况的发生，从而避免不合理的采购和不需要的库存。
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库存量过大被喻为“众弊之源”，所以日常运营需要维持“合理库存”，库存控制的首要任务是根据（）的要求来控制库存。
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物流信息系统中，（）在库存不合理时，根据需求信息，适时适量地调整订货，防止缺货或库存过多
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准时供应系统是通过（）达到零库存.
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编制年度计划生育药具需求计划的原则是品种齐全、结构合理，库存适量（）。
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库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到（）的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。
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通过固定时间间隔的检查，达到控制库存的目的，这样的库存控制方法称之为（）
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库存管理，简单地说就是通过对各种货物库存水平的合理控制，达到防止（）的目标。
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物资管理的任务其中之一是：加强库存决策，建立合理的（）。
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为了达到库存控制的目的，首先需要制定合适的订货策略和进货策略，然后分析需求，掌握需求规律，最后通过这些相关信息来进行控制。
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现代库存控制的关键性突破在于放弃“保证供应”，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。
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货物库存控制的首要任务是根据（）的要求来控制库存。
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供应链库存管理的核心任务是减少冗余库存，降低库存成本。
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供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动，来减少不可预测况的发生，从而避免不合理的采购和不需要的库存。()
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联合库存管理的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略和拥有库存控制权。（）
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