一把手的榜样作用，决定员工的安全价值取向，一把手率先垂范，亲力亲为，可以影响和转变员工在安全管理改进过程中的（）等思想。
相似题目
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深入开展“访惠聚”驻村工作，坚持队员当代表、单位作后盾、一把手负总责，重点要围绕什么，落实责任、发挥作用，夯实城乡稳定发展的社会基础？
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小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问：在饭店的管理者当中，作为饭店的控制层，能组织执行饭店决策控制部门业务运转的是（）。
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小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问：作为饭店管理者的小李，他的工作有哪些基本特征呢?（）。
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不同价值的客户应该一把抓（）
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小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问：作为一名游刃有余的饭店管理者，小李具备哪些方面的素质?（）。
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安全培训责任体系的主要内容是“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”。
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习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话中指出：“‘知屋漏者在宇下，知政失者在草野。’让群众满意是我们党做好一切工作的价值取向和根本标准，群众意见是一把最好的尺子。”这一党建理念所依据的哲理是：
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小李是某饭店的管理者，作为饭店的一把手，他的工作干得特别出色，得到了饭店员工和客人的尊敬，那么，请问：作为高层管理者，小李所管辖的属于管理者的层次有（）。
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习近平在党的群众路线教育实践活动总结大会上指出：“让群众满意是我们党做好一切工作的价值取向和根本标准，群众意见是一把最好的尺子„„实践证明，集中教育活动必须打开大门、依靠群众，让群众来监督和评判，才能做到不虚不空不偏。”这表明，党要做好一切工作就（）①要把群众满意作为检验认识真理性的唯一标准②要把人民群众的利益作为最高的价值标准③必须坚持价值判断与价值选择的主体差异性④必须坚持人民群众的主体地位
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习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话指出：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，让群众满意是我们党做好一切工作的价值取向和根本标准，群众意见是一把最好的尺子。”这一党建理念所依据的哲理是（）。
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联想集团的柳传志先生在"我怎样当总裁"的演说中讲道："企业的一把手跟下级员工之间的瓜葛，就是大发动机和小发动机的瓜葛，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺钉钉。员工同样也可以成为一个发动机，并且和你同步。要是可以或许这样，这个企业的活力就非常大"。这句话意识就是要企业（）
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一把手在班子里是班长，是核心人物，班子团结与否，一把手有不可推卸的重大责任，搞好班子团结，必须强化一把手的组织功能，一把手的组织功能主要表现在三个方面：一是示范作用。二是协调作用。三是（）
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（）尤其是一把手要带头、率先垂范，以自己真谈问题、谈真问题的模范作用带动、引导和影响其他班子成员。
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级机构班子及管理员工直接管理团队激励方案中，要求机构一把手必须带一支（）团队
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2004年4月，四川省决定对厅级党政一把手一律由票决制产生。（）
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宁化领导如何突出一把手的示范作用（）
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我公司的消防安全管理工作已落实了逐级安全责任制和岗位消防安全责任制，各级行政单位的一把手是所辖范围的消防安全（）。
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突发社会安全事件处理应当确立“一把手”总负责、分管领导抓落实的领导体制。
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中国银行安全保卫工作的原则：坚持“（）相结合”，“谁主管，谁负责，一把手负总责”
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对待安全工作,党政一把手要亲力亲为、亲自动手抓,要健全（)、（)、（)、（)的安全生产责任体系。
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王某系某县国税局的一名公务员，为人热情，也有一定的能力，但工作表现却较差，经常出工不出力。2000年王某在年度考核中被定为不称职，2002年又得到同样的结果。其组织纪律性也较差，经常晚来早走或无故缺勤，仅2000年他就连续泡了15天的病假，还有1个多星期无故不来上班。2003年初，局里一把手对他进行了严肃批评，他决定痛改前非。但4月份，一把手因工作关系调任其他部门，新上任的一把手为整顿工作作风，自行决定辞退王某，并通知王某第二天就不要上班了。王某不服，遂向有关部门提出申诉。
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中共福建省委贯彻四中全会决定的实施意见要求，深化“十个专题”培训，实施“一把手”政治能力提升计划，促进各级领导干部发扬什么精神、增强什么本领？
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"13.化学品是一把双刃剑，正确的使用能够帮助我们更好的清洁消毒，保证食品安全，不正确的使用则可能对食品造成污染，甚至导致员工伤害，以下对于化学品使用描述错误的是（）
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某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。