项目团队可以通过使用因果图来（）
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在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）
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你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式（）？
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你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）
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在六西格玛项目中，除了可使用因果图来挖掘潜在的因子，也可使用变量流程图来挖掘潜在的因子，则以下关于变量流程图的使用，说法正确的是（）
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建筑的水供应是公共水供应，使用单一水表计量，水表不能满足WE先决条件，建筑-水平用水计量，项目团队如果操作可以根据用水使用情况（）。
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一项目团队准备为旅店项目申请IN得分，通过执行绿色清洁计划，使用环保产品和设备，建筑内设有清洁室，混合通风，哪项论述是正确的关于项目是否满足室内交叉污染防控（）。
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软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点？
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在精益项目的分析阶段使用因果矩阵是为了（）
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项目团队正在考虑使用替代水获得WE室内节水，下列哪些水可以使用（）。
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项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
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一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
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应使用哪种图来帮助缩小项目范围（）
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项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）
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项目团队在哪种情况下可以被允许使用曝气设施节水（）。
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通过因果性调研可以查明调查项目不同要素之间的关系。
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项目落后于进度且项目经理要求团队成员加班工作．应该使用下列哪一项来确定团队成员的可用性（）
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项目经理从事一个信息技术（IT）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预测目后将会受到负面影响。电信经理要求项目同队确认原因，以便IT指导委员会可以做出变更。 项目团队应使用哪项工具（）
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【判断题】有些事物的分类可以有多个不同的层级，如果要表现多级细分类别的数据占比关系，可以使用多层圆环图来展示。
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项目团队在项目计划过程中使用了各种工具。为了确定在一个流程中出现的问题的主要原因，项目团队会采用哪种方式（）
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项目团队使用控制图来监控项目范围中的变更请求。根据控制图信息。可以改进下列哪一项（）
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项目经理识别到一项关键路径活动的延迟，团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源，已签发变更请求，并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么（)
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项目经理从事一个信息技术基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策，项目团队应该使用下列哪项工具（）
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可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通信方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
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为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()