传统供应链管理的重点是实现利润最大化、成本的最小化。( )
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供应链优化的最终目的是降低生产商的成本进而实现利润,对供应商和批发商没有太多帮助,也不是为了满足客户需求。()
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税收筹划是企业基于法制规范,通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排,达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。
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企业实现利润最大化时,价格与边际成本的关系是()。
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货物运输效率是指在运输生产过程中以最小成本获取最大利润。
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《中国石化集团化采购管理办法》规定:大力推进(),最大限度实现性能价格比最优和供应总成本最低。
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如果有一部分是沉没成本,当一个追求利润最大化的企业在竞争市场中面临的价格位于最小平均可变成本和最小平均成本之间时,他会()
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风险管理的核心目标是()。Ⅰ.在成本、资源既定的前提下实现最大程度的安全保障Ⅱ.以较小成本获得尽可能大的安全保障Ⅲ.以最小的支出取得最大的保障效果Ⅳ.对那些一旦发生会给经济单位带来巨大灾难的、后果无法承受的事件预先做出有效的应对方案
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加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,更紧密地实现全价值链和全业务链的协同融合;(),更可靠地保障物资供应和供货质量。
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传统的供应链管理以()为中心,力图提高生产效率,降低单件成本,以获得利润。
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风险管理的目标包括()。①保证组织的各项活动恢复正常运转②维持组织及其成员的生存③尽快实现企业或组织稳定的收益④减少忧虑和恐惧,提供安全保障⑤通过风险成本最小化实现企业或组织价值最大化
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销售物流管理的目标是保证销售物流有效答理地运行,即扩大市场、提高客户服务水平,实现成本的降低及利润的最大化。
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如果一个企业的平均成本达到了最小值,说明它已获得了最大的利润。
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在物流管理系统中,各物流子系统皆以追求最大利润,最小成本为目标。
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供应链管理的目标是通过调和总成本最小化和()等目标之间的冲突实现供应链绩效最大化。
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一定产量上,成本最小,不一定能达到利润最大化。
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成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化,而且可以实现项目盈利的最大化。
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长期性倾销是企业满足利润最大化,实现边际收益等于边际成本的必然要求
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产出既定,成本最小的情况下,如果企业实现了以最低成本生产了一定量产出,说明该企业一定实现了最大利润。
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厂商实现利润最大化的原则是边际 利润( MR )等于 边际成本( MC )。
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如果有一部分是沉没成本,当一个追求利润最大化的厂商在竞争市场中面临的价格位于最小平均可变成本和最小平均成本之间时,他会
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成功的企业信用管理实现的目标=最大销售(包括大量的信用销售)+及时回款+最小坏账=最大利润。()
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企业进行项目管理时,一般应遵循利润最大,成本最小原则。()
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在物流管理系统中,各物流子系统皆以追求最大利润,最小成本为目标()
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