企业与其开户银行对账时所编制的“银行存款余额调节表”，是企业发现银行存款账实不符需要进行会计核算的原始凭证。
相似题目
-
编制“银行存款余额调节表”时，应调整银行对账单余额的业务是()。
-
单位应当知道专人定期核对银行账户，编制银行存款余额调节表，以便调节银行存款账面余额和银行对账单相符。
-
企业在编制银行存款余额调节表时，若企业和银行记账均无误，以银行对账单余额为基础进行下列调整后，应与银行存款日记账余额相等的有（）
-
编制银行存款余额调节表时，下列未达账项中，会导致企业银行存款日记账的账面余额小于银行对账单余额的有（）。
-
企业银行存款日记账与开户银行所提供的对账单核对，是通过编制银行存款余额调节表进行的。假如双方的账簿记录都没有发生差错，则调整后的存款余额（）。
-
“银行存款余额调节表”主要是用来核对企业与开户银行双方的记账有无差错，不仅起对账的作用，还能作为调节银行存款账面余额的原始凭证。（）
-
在编制银行存款余额调节表时，若企业和银行记账均无误，以银行对账单余额为基础进行下列调整后，应与银行存款日记账余额相等的有（）。
-
单位应当指导专人定期核对银行账户，编制银行存款余额调节表，以便调节银行存款账面余额和银行对账单相符。 （ ）
-
企业必须将()与银行出具的对账单进行核对，并编制银行存款余额调节表。
-
编制银行存款余额调节表时，下列未达账项中，会导致企业银行存款日记账的账面余额大于银行对账单余额的有（）。
-
企业必须定期将（ ）与银行出具的对账单进行核对，并编制银行存款余额调节表。
-
造成企业银行存款日记账与银行对账单不相等的原因就是未达账项，故银行存款余额调节表编制平衡后，说明双方记账正确。
-
银行存款日记账与银行对账单应至少每月核对一次，银行存款日记账与银行对账单余额如有差额，应按月编制“银行存款余额调节表”，同时企业应按未达账项入账。
-
编制银行存款余额调节表时，下列未达款项中，会导致企业银行存款日记账的账面余额小于银行对账单余额的有（ ）
-
编制银行存款余额调节表时，下列未达账项中，会导致企业银行存款日记账的账面余额大于银行对账单余额的是 （ ） 。
-
编制银行存款余额调节表时，下列未达账项中，会导致企业银行存款日记账的账面余额小于银行对账单余额的有（ ）。
-
编制银行存款余额调节表时，下列未达账项中，会导致企业银行存款日记账的账面余额小于银行对账单余额的有()。
-
企业银行存款账面余额与银行对账单余额之间如有差额，应编制“银行存款余额调节表”调节，并作为调整企业银行存款账面的记账依据（）
-
注册会计师利用被审计单位的银行存款日记账和银行对账单，重新编制银行存款余额调节表，并与被审计单位编制的银行存款余额调节表进行比较，运用的是( )方法。
-
造成企业银行存款日记账与银行对账单不相等的原因就是未达账项，故“银行存款余额调节表”编制平衡后，说明双方记账正确。 ()
-
3、编制银行存款余额调节表时，下列未达账项，会导致企业银行存款日记账账面余额小于银行对账单余额的有（）。
-
某企业2013年8月31日与开户银行对账时，企业银行存款日记账的账面余额为14500元，银行对账单余额为18000元，查明的未达账项有两笔：一是银行已代收的外埠销货款4300元，企业尚未入账；二是企业存入的转账支票800元，银行尚未入账。则银行存款余额调节表中调节后的存款余额为（）元
推荐题目
- 28岁妇女，停经40天，阴道不规则少量流血7天，尿妊娠试验（+），给予刮宫，刮出物病理检查结果为蜕膜组织，考虑最大可能是（）。
- 按照《民用机场飞行区技术标准》MH5001--2013的规定，（）应在升降带两端设置跑道端安全地区。
- 患者为青年男性，1年来中上腹时有疼痛，多发生于餐后，痛向背部及右肩放射，尤以夜间为甚，且先后有3次黑粪。GI无异常发现，该患者的诊断宜考虑为（）
- 临床资料：男，45岁，自述间断性右上腹疼痛1年，进行性加重2月余。超声综合描述：胆囊形态失常不规则，与周围组织界限不清，内透声不清亮，CDFI：囊壁可见动脉血流信号（箭头所示），V max 39.9cm／s。见下列彩图。 https://assets.asklib.com/psource/2015082618065728853.png 超声提示（）
- 顺气归脾丸功效与作用
- 团员离团后，其团员证由所在团的基层委员会予以保存。
- 涡旋压缩机停止运转后会逆转，为此在固定涡旋盘上的吸气管内装有（）。
- 合股组成的镀锌铁线的拉线，可采用直径不小于（）的镀锌铁线绑扎固定，绑扎应整齐紧密。
- 2.参考文献的引用数目，期刊一般限定在20条以内，最多不能超过30条。（）
- 公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书 （RFP） ，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做（）