生产决策中，应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。
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在本量利分析中，贡献边际就是（）
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运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。
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商品流通企业在制定经营决策的过程中，当有多个备选方案摆在决策者的面前时，决策者选择比较满意方案的标准由（）要素组成。
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对复杂问题进行决策可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与过程应是（）
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（）是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，也就是在决策分析时可予舍弃、无需加以考虑的成本。另外在各个备选方案中项目相同、金额相等的未来成本，也属于这类成本。
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备选方案拟定出之后，决策者必须认真地分析每一个方案的可应用性和有效性性，属于哪个决策过程（）。
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生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。
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产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。
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差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直接比较两个不同方案的贡献边际。
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在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
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系统分析就是为政策主体选择一个行动方向，通过对情况的全面分析，对备选方案择优，为政策主体提供可靠的依据。()
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所谓公共定价法，是为政府支出项目或服务等提出实现建设目标的若干备选方案，并详细列出各种备选方案的边际社会成本和边际社会收益，以便分析比较项目或服务所带来的效益，并最终选择出最优的项目方案。
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差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。
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在企业的某项资源（例如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，可通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。
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在本・量・利分析中，贡献边际是个重要概念，贡献边际就是（）
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当两个不同方案的相关成本只有变动成本时，可以直接比较两个不同方案的贡献边际进行决策。
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边际贡献分析法就是通过对比各备选方案的单位边际贡献的大小来确定最优方案的决策方案。
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决策是指人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。（）
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在本•量•利分析中，贡献边际是个重要概念，贡献边际就是（ ）。
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对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1)对方案进行分析、比较、评价;(2)选择满意方案;(3)阐明问题现状;(4)提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:( )
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在运用贡献毛益法进行备选方案的择优决策时,应综合考虑（)等因素。
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在本－量－利分析中，贡献边际是个重要概念，贡献边际就是（)
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375、在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位边际贡献比另一个大，该方案就是最优方案。
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13、在进行开发何种新产品的决策分析中，如果没有追加的专属固定成本，则用单位边际贡献和边际贡献总额得出的结论（）。
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