采购物资进厂检验合格，在成品销售过程中出现的因采购原因造成的质量问题，属于（）级采购质量问题
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食品企业仓管员对所采购进厂的物资应确认（）后，填写《到货通知单》。
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（ ）按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
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采用《不合格通知单》对过程不合格品进行记录，物资不合格品应注明（）供方及采购员。
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物资管理过程包括：采购过程、检验和试验过程、保管过程和消耗过程。
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有时工作急需，所采购的物资或在校准/检测过程中的消耗品来不及检验或沐浴合适的仪器，又不能确定质量的，在此种情况下（）
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受进货检验设备和手段的限制，采购产品、外协产品的使用性能无法在进货检验的过程中完全确定。为弥补这一缺陷，把采购产品、外协产品在生产中使用后的性能试验和效用试验作为进货检验的延续和补充。如性能试验和效用试验不合格，则该产品作不合格结论。
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因工作急需所采购的物资或在校准／检测过程中的消耗品、来不及检验的仪器，不能确定质量的，在此种情况下（）
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项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经（）程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
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受检验设备和手段的限制，采购产品的使用性能无法在检验过程中完全确定。因此，把采购产品在生产中使用后的性能试验和效用试验作为进货检验的延伸和补充。如性能试验和效用试验不合格，则由该项目（）开出不合格品通知单，通知保障部评审、处置。
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物资管理部应根据采购物资的重要性，采取不同的验收手段，明确物资的质量检验和计量检验的方法，确保所有采购物资进厂前都必须经过验收。
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公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同。
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经检验不合格的物资，仓库保管员对其进行隔离，由采购员通知供应厂商及时退换。
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采购物资在供方货源处进行检验后，那么该物品就不需进行进厂验证。
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传统企业中，物流活动处于分散状态，受各个部门管理，如销售预测、客户服务支持、产成品存货控制一般由市场部门管理，而物资采购、物料运输、车间存货控制等物流活动一般受（）管理。
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食品企业对经检验/验证不合格的采购物资，可以做（）处理。
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食品企业所采购物资进厂后，应（）存放。
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经检验不合格的物资或使用过程中发现的不合格物资，使用部门应立即（），工厂采购员通知供应商到现场确认，并完成确认手续。
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物资采购必须严格按生产的需要进行，因此就必须保证在采购供应过程中（）
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请根据以下销售过程画出数据流程图： 用户将订货单交某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要由用户重填，合格的订单交仓库保管员作出库处理，即查阅库存台账，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则通知采购员采购。
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朱兰认为产品质量是在市场调查、开发、设计、计划、采购、生产、控制、检验、销售、服务、反馈等全过程中形成的，同时又在这个过程的不断循环中螺旋式提高，这被称为（）
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( )是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密地衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进生产系统。
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市场采购出口商品经检验合格的，检验检疫机构签发有关检验检疫单证，应在单证中注明“市场采购”。
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采购部要按品质管理部进厂原料质量要求和生产技术部每月采购计划有计划的采购物资进厂，根据堆场实际情况及天气情况合理安排汽运进厂的具体时间（）
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